Managerial Accounting

3. biaya yang tidak akan berubah di masa depan saat Anda membuat satu keputusan versus keputusan lainnya.
5. (Center) Segmen yang manajernya memiliki kendali atas biaya, pendapatan, dan investasi dalam aset operasi.
7. biaya yang dapat dihilangkan, seluruhnya atau sebagian, dengan memilih satu alternatif dari yang lain.
10. sifat permintaan suatu produk jika perubahan harga memiliki pengaruh yang besar terhadap jumlah unit yang terjual.
11. (Center) Segmen yang manajernya memiliki kendali atas biaya, tetapi tidak atas pendapatan atau dana investasi.
13. (singkatan) metode pengkuran hasil kerja yang digunakan perusahaan atau biasa disebut dengan startegi manajemen.
16. harga yang dikenakan ketika satu segmen perusahaan menyediakan barang atau jasa ke segmen lain dari perusahaan.
17. Center yang dikenal juga yaitu Cost, profit, and investment centers.
19. pesanan satu kali yang tidak dianggap sebagai bagian dari bisnis normal perusahaan yang sedang berlangsung.
20. idle capacity yang divisi penjualan memiliki beberapa kapasitas untuk memenuhi permintaan divisi pembelian, dan harus mengorbankan beberapa pesanan pelanggan lainnya untuk memenuhi permintaan divisi pembelian.

1. idle capacity yang divisi penjualan memiliki kapasitas yang cukup untuk memenuhi permintaan divisi pembelian, tanpa mengorbankan penjualan kepada kustomer lainnya.
2. biaya yang berbeda antara alternatif.
4. sifat permintaan akan suatu produk jika perubahan harga hanya berdampak kecil pada jumlah unit yang terjual.
6. laporan yang berisi informasi kinerja perusahaan pada aspek ekonomi, lingkungan dan sosial yang dilakukan dalam periode satu tahun.
8. keputusan untuk menghapus segmen lama atau menambah segmen baru akan bergantung terutama pada dampak keputusan tersebut terhadap pendapatan operasional bersih.
9. adalah kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba selama periode tertentu.
12. delegasi otoritas atau wewenang pengambilan keputusan kepada jajaran manajemen yang lebih rendah kedalam sebuah organisasi.
14. (Center) Segmen yang manajernya memiliki kendali atas biaya dan pendapatan, tetapi tidak memiliki kendali atas dana investasi.
15. Keputusan untuk melakukan salah satu aktivitas dalam rantai nilai secara internal, daripada membeli secara eksternal dari pemasok.
18. idle capacity yang divisi penjualan tidak memiliki kapasitas untuk memenuhi permintaan divisi pembelian, dan harus mengorbankan pesanan pelanggan lainnya sesuai unit permintaan divisi pembelian.