Administración

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Across
  1. 2. Extensión en la que los gerentes pueden entender o predecir la forma en que los cambios y las tendencias del entorno pueden afectar sus negocios
  2. 6. aquellas características de la operación de la empresa que representan competencias distintivas que pueden convertirse en ventajas competitivas
  3. 7. Compañías que suministran información personas, servicios, o recursos materiales y financieros a otras empresas
  4. 8. diseñadas para enderezar tendencias negativas en las ventas o la rentabilidad de los negocios
  5. 10. El proceso de vigilar la industria que incluye identificar a los competidores, anticipar sus movimientos y determinar sus fortalezas y debilidades
  6. 13. Compañías dentro de la misma industria que ofrecen productos o servicios similares a los clientes
  7. 17. El ejercicio de control sobre la base del conocimiento, habilidad o experiencia
  8. 18. Todos los recursos materiales (materia prima, maquinaria, infraestructura, energía, edificios), económicos (dinero, derechos), humanos (trabajadores, clientes) y de conocimiento (información, métodos, procesos) que se requieren en la creación de productos y servicios
  9. 19. Estrategia en la que la empresa realiza menos de lo que la sociedad espera de ella
  10. 20. Autoridad basada en las costumbres o tradiciones
  11. 21. Pequeños sistemas que operan dentro del contexto de un sistema mayor
  12. 22. Los valores, creencias y actitudes compartidas por los miembros de una organización
  13. 23. Todos los eventos externos a una empresa que tienen el potencial de influir en ella o afectarla
  14. 24. Autoridad que ocurre cuando los subordinados aceptan voluntariamente a un líder por sus calidades personales o sus habilidades
Down
  1. 1. Un conjunto de elementos interrelacionados o partes que funcionan como un todo
  2. 3. Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas en un sistema
  3. 4. Aquella en la que la empresa admite su responsabilidad por un problema, pero hace lo mínimo necesario para cumplir con las expectativas de la sociedad
  4. 5. una empresa se preocupa por definir y enseñar activamente los valores, creencias y actitudes organizacionales
  5. 8. Factores que se relacionan con la disponibilidad, producción y distribución de los recursos dentro de la sociedad.
  6. 9. Todos los resultados físicos (productos) o intangibles (servicios, información) que son deseados por los consumidores o usuarios de un sistema
  7. 11. Establecidas para asegurar el desarrollo de los negocios en ventas y rentabilidad
  8. 12. Acuerdo sobre lo que se define como buen o mal comportamiento
  9. 14. Estrategias formuladas para asegurar la continuidad de las operaciones y el buen desempeño de la organización
  10. 15. Cuando dos o más subsistemas trabajan en conjunto el resultado puede ser mayor que si trabajan independientemente
  11. 16. Aquella en la que la empresa anticipa la responsabilidad por un problema antes de que ocurra y hace más de los que la sociedad espera de ella para que no ocurra