Administración

Across

6. Es el tipo de consideración que significa que los lideres transformacionales prestan especial atención a las necesidades individuales de los seguidores mediante la creación de oportunidades de aprendizaje.
8. Grado en que los líderes son capaces de contratar, despedir, premiar y castigar a los trabajadores
9. Es la piedra angular del liderazgo
10. Es aquél tipo de estimulación en la que los líderes transformacionales motivan a los seguidores a ser creativos e innovadores
12. Es el tipo de teoría que afirma que los líderes pueden aumentar satisfacción y el desempeño subordinado al aclarar y despejar el camino a las metas y al aumentar al número y el tipo de recompensas para alcanzar la meta
14. Es el tipo de liderazgo que crea una imagen positiva del futuro que motiva a los miembros de la organización y proporciona orientación para la futura planificación y el establecimiento de metas.
15. Es una teoría que se define por: una manera de describir quienes son los líderes... Teoría de los..
16. Son los tipos de carismáticos que proporcionan oportunidades de desarrollo para los seguidores, están abiertos a la retroalimentación positiva y negativa, reconocen las contribuciones de los demás y tienen estándares morales.
17. Es el grado en que un líder es amable, accesible y que apoya y se preocupa por los empleados
18. Es el tipo de liderazgo en el que el líder establece metas desafiantes. Liderazgo orientado a..
19. Es el tipo de motivación que se refiere a que los líderes transformacionales motivan e inspiran a los seguidores proporcionando significado y desafió a su labor
22. Es el tipo de liderazgo basado en un proceso de intercambio, en el que los seguidores son recompensados por su buen desempeño y castigados por los malos resultados.
24. Teoría de liderazgo que afirma que con el fin de maximizar el desempeño del trabajo en grupo, los lideres deben ajustarse a la situación que mejor se adapte a su estilo de liderazgo... Teoría de la..
28. Así se le llama a la estructura definida por el grado en que un líder estructura los roles de los seguidores mediante el establecimiento de metas, la impartición de instrucciones, la fijación de plazos y la asignación de tareas
29. Es una teoría de decisión que se define como un modelo que ayuda a los líderes a decidir la cantidad de participación de los empleados. Se debe utilizar cuando se toman decisiones

Down

1. Es el tipo de capacidad que se define por la cantidad de subordinados que creen que tienen la capacidad para hacer bien su trabajo
2. líder-miembro Grado en el que los seguidos respetan, confían y gustan de sus líderes
3. Debido a su iniciativa, tienen fuertes deseos de promover el cambio o resolver problemas
4. Es una palabra griega que significa "regalo divino"
5. Grado en que una situación particular permita o niegue a un líder la oportunidad de influir en el comportamiento de los miembros del grupo
7. Es el tipo de liderazgo que genera conocimiento y la aceptación del objetivo y la misión grupal de los empleados y se pone a ver más allá de sus propias necesidades e intereses personales por el bien del grupo
11. Es una estructura definida como el grado en que las exigencias de las tareas de un subordinado se especifican claramente
13. Es el tipo de liderazgo donde el líder permite a los empleados saber con precisión lo que se espera de ellos, les da pautas específicas para la realización de tareas
20. Así se le llama al estilo que se define por la manera en que un líder se comporta generalmente hacia los seguidores
21. Es el tipo de liderazgo en el que el líder consulta a los empleados para oír sus sugerencias y aportaciones antes de tomar decisiones
23. Son los tipos de carismáticos que controlan y manipulan a sus seguidores, hacen lo que es mejor para sí mismos en lugar de sus organizaciones y solo quieren oír comentarios positivos
25. Es el tipo de liderazgo que se define como la capacidad de anticipar, imaginar, mantener la flexibilidad , pensar estratégicamente y trabajar con otros para iniciar los cambios que van a crear un futuro positivo para una organización
26. Es el tipo de liderazgo que se define como las tendencias de comportamiento y características personales de los líderes que crean una relación excepcionalmente estrecha entre ellos y sus seguidores
27. Son características relativamente estables, tales como habilidades, motivos psicológicos o patrones compatibles de comportamiento.
30. Es el tipo de liderazgo donde el líder es amable y accesible, se preocupa por ellos y su bienestar creando un clima amistoso