Afsætning

3. Produktudvikling er virksomhedens aktiviteter rettet mod at finde nye produkter, som kan leveres på markedet.
4. en analyse af virksomhedens interne forhold, og den giver et godt afsæt for det strategiske arbejde i virksomheden.
8. virksomheden ønsker at øge salget af sine nuværende produkter på de nuværende markeder.
13. et her-og-nu billede af virksomhedens eksterne situation på markedet.
17. øverste på markedet, den virksomhed med størst andel
18. virksomhedens overordnede strategi, der udtrykker virksomhedens konkurrencemæssige fordele.
19. går ud på at markedsføre et eksisterende produkt på nye markeder.
20. består af en række aktiviteter, der udføres med henblik på at skabe et produkt med størst mulig kundeværdi.

1. udtryk for, hvor stor en del af den samlede efterspørgsel på markedet, den enkelte virksomhed dækker.
2. Ved at afgrænse den branche, som virksomheden befinder sig på, vil virksomheden have et mere præcist udgangspunkt for at forstå og analysere den branche, som den er en del af.
4. Modellen arbejder med 5 forces med aktørerne i branchen centralt i modellen
5. en opskrift på eller et øjebliksbillede af, hvordan virksomheden skaber værdi.
6. Ved omkostningslederstrategien er virksomhedens konkurrencemæssige fordele lave omkostninger. Strategien forudsætter, at virksomheden har en stor markedsandel for at opnå tilstrækkelig stordrift til at opnå lave enhedsomkostninger.
7. virksomheden konkurrerer på lave omkostninger sammenlignet med konkurrenterne.
9. definerer markedet, vi betragter.
10. en opdeling af virksomhedens muligheder og trusler ud fra, hvor sand- synlige disse hændelser er
11. et værktøj, der kan give virksomheden overblik over sine stærke og svage sider
12. det produkt eller den serviceydelse, som en virksomhed tilbyder sine kunder.
14. er virksomhedens ledestjerne og udtrykker, hvad virksomheden vil opnå på lang sigt.
15. er en overordnet plan for, hvordan virksomheden skal nå sine mål.
16. et værktøj til analyse af samfundsforhold, der har relevans for en virksomheds strategiske beslutninger.