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Across
  1. 1. Los objetos dentro de la empresa como las personas, información y productos, que se utilizan o producen en el negocio. Están dispuestos en estructuras y tienen relaciones entre sí. Son manipulados (utilizado, consumido, refinados, o producidos) a través de los procesos. Pueden ser categorizados como físicos, abstractos, e informativos.
  2. 3. Representación gráfica para especificar procesos de negocio.
  3. 5. Tipo de Modelado que usa toda la expresividad de BPMN para describir el proceso de negocio de forma precisa, incluyendo manejo de excepciones.
  4. 6. Son extensiones de negocio. Debido a que UML fue diseñado inicialmente para describir aspectos de un software se tuvo que ampliar para identificar y visualizar conceptos de procesos, metas, recursos y normas de un sistema de negocio. Se creo un conjunto de extensiones en base a los elementos del modelo existentes de UML. se les llama, simplemente, las extensiones de negocio
  5. 9. Tipo de Modelado que usa un subconjunto reducido de elementos de BPMN y su objetivo es facilitar la definición de un proceso.
  6. 12. Lenguaje unificado de modelado
  7. 13. Proceso de mejora de negocio.
  8. 14. Representan roles o departamentos en una organización
Down
  1. 1. Las declaraciones que definen o limitan algún aspecto de la empresa y que representan conocimiento del negocio. Gobiernan cómo los procesos deben ser ejecutados. O cómo los recursos pueden ser estructurados y relacionados entre sí. Pueden ser aplicadas en el negocio desde el exterior por los reglamentos o leyes, o que pueden ser definidos dentro de la empresa para alcanzar los objetivos de la empresa. Pueden ser categorizado como funcionales, conductuales y estructurales.
  2. 2. Son cajas rectangulares que representan a los participantes de un proceso de negocio
  3. 4. Son los analistas de negocios que crean y refinan los procesos, los desarrolladores técnicos responsables de la ejecución de los procesos, y los gerentes de empresas que controlan y gestionan los procesos.
  4. 6. Tipo de Modelado orientado a la implementación del proceso de negocio
  5. 7. Consiste en analizar el negocio actual y buscar en el modelo para nuevas formas de hacer las cosas.
  6. 8. El propósito de la empresa o el resultado que la empresa en su conjunto está tratando de lograr. Las metas pueden ser divididas en sub-objetivos y se asignan a las partes individuales de la negocio, tales como los procesos u objetos. Expresan los estados deseados de recursos y se consiguen mediante procesos.
  7. 10. Elemento escencial de BPMN que permite bifurcaciones, existen dos tipos básicos. Compuerta exclusiva y compuerta paralela.
  8. 11. Las actividades realizadas dentro de la empresa durante el cual sucede un cambio de los recursos empresariales. Son el trabajo que se realiza dentro del negocio; se rigen por normas.