BH Krasword

4. (Og‘ish) Boshqaruv hisobida rejalashtirilgan budjet ko‘rsatkichlari va amaldagi natijalar o‘rtasidagi farqni ifodalovchi termin.
6. Kelajakdagi iqtisodiy vaziyat, sotuv hajmi va xarajatlar darajasini ilmiy va statistik metodlar yordamida oldindan baholash.
9. Moddiy va pul mablag‘laridan foydalanishda budjet doirasida o‘rnatiladigan qat’iy miqdoriy cheklovlar tizimi.
10. Budjetni shakllantirishda o‘tgan davr bazasiga tayanib, unga faqat ma’lum o‘zgarishlar (inflyatsiya, o‘sish sur’ati) kiritish yondashuvi.
12. (Koordinatsiya) Korxonaning turli bo‘limlari (ishlab chiqarish, ta’minot, sotuv) budjetlarini yagona maqsad yo‘lida bir-biriga bog‘lash va uyg‘unlashtirish konsepti.
13. Mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun sarflanadigan resurslarning (vaqt, xomashyo, mehnat) budjetda asos qilib olingan me’yori.
14. Budjet yordamida korxona faoliyatini doimiy monitoring qilish, reja va faktni solishtirish hamda og‘ishlarni bartaraf etish bo‘yicha tuzatuvchi choralar ko‘rish mexanizmi.

1. Korxonaning strategik maqsadlariga erishish uchun resurslarni taqsimlash va kelajakdagi faoliyat ko‘rsatkichlarini belgilashning fundamental jarayoni.
2. Korxonaning moliya-xo‘jalik faoliyati rejasini ishlab chiqish, tasdiqlash va uning ijrosini monitoring qilish tizimi.
3. Korxonaning turli tarkibiy bo‘linmalari yoki filiallari tomonidan tuzilgan xususiy budjetlarni yagona umumiy (bosh) budjetga birlashtirish.
5. Budjet ijrosi uchun muayyan rahbar yoki bo‘lim zimmasiga yuklatilgan iqtisodiy javobgarlik markazi.
7. Pul mablag‘lari budjetini tuzishda korxonaning o‘z majburiyatlarini o‘z vaqtida bajarish qobiliyatini ta’minlashga qaratilgan fundamental tamoyil.
8. Budjet ko‘rsatkichlarini haqiqiy natijalar bilan solishtirish orqali og‘ishlarni aniqlash va boshqaruv qarorlarini qabul qilish funksiyasi.
11. Budjetni shakllantirishdan oldin bozor va sotuv hajmi bo‘yicha amalga oshiriladigan ilmiy asoslangan taxmin.