CONTROL

10. Control que se aplica durante la ejecución de las actividades en tiempo real.
12. Reacción del personal que percibe el control como una vigilancia excesiva.
13. Control que evalúa los resultados una vez finalizadas las actividades.
17. Característica del control donde la información llega a tiempo para decidir.
18. Característica donde el costo de implementar el control no debe exceder sus beneficios.
19. Objetivo que busca verificar que los recursos se utilicen de manera óptima.
20. Componente central del proceso gerencial para asegurar que las actividades se lleven a cabo según lo planeado.

1. Herramientas que ayudan a controlar el gasto y la asignación de recursos.
2. Técnica de comparación del desempeño propio con empresas líderes del sector.
3. Criterios específicos contra los cuales se mide el desempeño real.
4. Tipo de control que busca anticipar problemas antes de que ocurran.
5. Revisiones internas o externas para verificar la integridad de los procesos.
6. Tipo de proceso donde el control actúa como un componente central para la toma de decisiones.
7. Sistema que conecta el desempeño actual con los planes originales para realizar ajustes.
8. Objetivo que controla que los productos o servicios cumplan con los estándares esperados.
9. Resultados de las actividades que se recolectan y miden en el proceso de control.
11. Ayuda a evitar irregularidades mediante auditorías y revisiones constantes.
14. Capacidad del sistema de control para adaptarse a cambios imprevistos.
15. Diferencia identificada al comparar el desempeño real con los estándares.
16. Atributo de la información de control que indica que debe ser fiable y relevante.