Crucigrama Fase de organizacion

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Across
  1. 4. Estructura organizativa en la que las actividades se agrupan según las funciones especializadas, como marketing, finanzas o producción.
  2. 7. Proceso mediante el cual un superior transfiere parte de su autoridad a un subordinado para realizar tareas específicas.
  3. 8. Entorno organizativo en el que los miembros están dispersos geográficamente pero están conectados a través de tecnologías de la información y la comunicación.
  4. 9. Capacidad de adaptarse y responder de manera ágil a los cambios en el entorno.
  5. 10. Conjunto de valores, creencias y normas compartidas que guían el comportamiento de los miembros de una organización.
  6. 11. Organizativo Proceso planificado o emergente de modificar la estructura, los procesos, la cultura o los sistemas de una organización.
  7. 12. Proceso de adquisición, interpretación y aplicación del conocimiento dentro de una organización para mejorar su desempeño.
  8. 22. Estructura organizativa que combina departamentos funcionales con equipos de proyectos temporales.
  9. 23. Conjunto de recursos, habilidades y procesos que una organización posee para lograr sus objetivos.
  10. 24. Logro de los objetivos de la organización de manera rentable, utilizando los recursos de manera óptima.
  11. 25. Es el marco formal que establece la distribución de responsabilidades, autoridad y comunicación dentro de una organización.
  12. 26. Introducción de nuevas ideas, productos, procesos o servicios dentro de una organización para mejorar su desempeño.
Down
  1. 1. Distribución de la toma de decisiones a lo largo de la organización, otorgando mayor autonomía a los niveles inferiores.
  2. 2. Proceso de agrupar funciones y actividades similares en unidades organizativas más grandes, llamadas departamentos.
  3. 3. Grado en que una organización alcanza sus objetivos establecidos.
  4. 5. Obligación de llevar a cabo tareas o actividades específicas dentro de una organización.
  5. 6. Prácticas y procesos para identificar, capturar, compartir y utilizar el conocimiento dentro de una organización para lograr sus objetivos.
  6. 13. Proceso de delegar poder y autoridad a los empleados de todos los niveles de la organización para que tomen decisiones y asuman responsabilidades.
  7. 14. Estructura en la que las actividades se organizan en torno a proyectos específicos, con equipos multidisciplinarios temporales.
  8. 15. Armonización de actividades y esfuerzos dentro de una organización para lograr los objetivos comunes.
  9. 16. Flujo de información dentro de una organización, tanto formal como informal.
  10. 17. Concentración de la toma de decisiones en la cúpula de la organización.
  11. 18. Estructura organizativa en la que la autoridad fluye en línea recta desde la cima hasta la base de la jerarquía.
  12. 19. Derecho formal de tomar decisiones y dar órdenes dentro de una organización.
  13. 20. Ordenamiento de los niveles de autoridad en una organización, desde los altos directivos hasta los empleados de nivel más bajo.
  14. 21. Proceso de supervisar y evaluar el desempeño organizacional para garantizar que se alcancen los objetivos establecidos.