Crucigrama - Liderazgo y Gerencia

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Across
  1. 2. Sombrero de pensar de Edward de Bono que se enfoca de forma pura y neutral en los datos disponibles, hechos objetivos e información verificable.
  2. 4. Rol gerencial que tiene la función de movilizar a toda la organización, comunicando y contagiando vitalidad, energía y modelando los valores de la empresa.
  3. 6. Sombrero de pensar que representa el plano puramente intuitivo, permitiendo a los miembros exponer sus emociones y sentimientos sin necesidad de justificarlos.
  4. 7. Habilidad clave del líder situacional para evaluar con exactitud diagnóstica el nivel de competencia y desarrollo de los miembros de su equipo.
  5. 12. Sombrero de la creatividad, el pensamiento lateral, la provocación consciente y la búsqueda activa de nuevas alternativas o soluciones innovadoras.
  6. 15. Sombrero que representa el control operativo y la gestión del proceso de pensamiento, encargándose de resumir las discusiones y extraer conclusiones.
  7. 16. Segunda etapa del desarrollo grupal donde la productividad y la moral suelen verse afectadas negativamente antes de lograr la integración.
  8. 17. Primer pilar del liderazgo estilo ignaciano que implica reconocer profundamente las fortalezas, debilidades, deseos y valores fundamentales propios.
  9. 18. Sombrero de pensar que adopta una postura de optimismo constructivo, buscando proactivamente los beneficios potenciales y el porqué funcionará una idea.
  10. 20. Variable del modelo de Lacoursiere definida como la confianza, la motivación interna y la unidad del equipo humano para alcanzar las metas establecidas.
  11. 21. Uno de los nueve rasgos esenciales de los líderes efectivos señalados por Lussier y Achua para generar confianza en la conformación de equipos.
  12. 22. Estilo gerencial orientado puramente a la obtención de resultados y beneficios a corto plazo, planificando metas y dirigiendo el control de procesos.
Down
  1. 1. Características profundas de la personalidad o del comportamiento que se encuentran directamente alineadas con las metas estratégicas de la organización.
  2. 3. Estilo gerencial enfocado en el largo plazo, el análisis estratégico del entorno, la innovación continua y el uso de la intuición para abrir caminos.
  3. 5. Sombrero de la cautela, el juicio crítico y la evaluación lógica que resalta rigurosamente los riesgos, barreras y aspectos negativos de un proyecto.
  4. 8. Primera etapa del desarrollo de los equipos de trabajo según la adaptación del modelo situacional de Ken Blanchard.
  5. 9. Ciclo metodológico fundamental utilizado en los círculos de calidad que se divide operativamente en planificar, hacer, verificar y actuar.
  6. 10. Capacidad adaptativa del líder para aplicar diversos estilos de dirección (directivo, persuasivo, participativo, delegador) según la situación evaluada.
  7. 11. Variable fundamental que, según el modelo de Ken Blanchard, representa la cantidad y la calidad del trabajo cumplido por un equipo en pleno desarrollo.
  8. 13. Enfoque de liderazgo que evoluciona para centrarse de forma prioritaria en la persona, fomentando el desarrollo del colaborador y las relaciones de confianza.
  9. 14. Estilo de los cuatro ejes que garantiza rigurosamente el orden y la estabilidad interna mediante el diseño de rutinas, normas y sistemas operativos.
  10. 19. Pilar jesuita que habilita al líder para innovar continuamente, tener flexibilidad y adaptarse con soltura a las circunstancias de un mundo cambiante.