CuCa Unidad 4 y 5

123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657
Across
  1. 6. El modelo Hoshin Kanri lleva la cultura de calidad a todos los niveles de la __________.
  2. 9. Es lo que se estimula al comparar estrategias entre empresas.
  3. 11. Las empresas hacen esto porque reducen sus gastos generales en sus operaciones diarias, lo que aumenta los márgenes de beneficio
  4. 12. Planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes
  5. 13. El modelo Hoshin kanri integra la gestión estratégica con la gestión ______.
  6. 17. Es lo que compara el benchmarking respecto a la competencia.
  7. 20. Hace referencia a cuando los servicios se realizan dentro de las instalaciones de la organización que los presta.
  8. 21. Técnica estadística de la administración y gestión de proyectos diseñada para analizar y revisar las tareas designadas en un proyecto
  9. 23. ¿Qué son los hoshin?
  10. 27. Todas las empresas u organización se enfrentan a ellos
  11. 29. Esta última fase debe repetirse periódicamente para medir los resultados de la implementación y mejorar la estructura de subcontratación de personal.
  12. 33. Ruta paralela a la ruta critica
  13. 37. Alude a los elementos de entrada de ese proceso en cuestión
  14. 38. Nombre que se le da al colectivo con mayor éxito en sus actividades.
  15. 39. Es el responsable de coordinar al grupo y de apoyar a los participantes en la aplicación de las técnicas y herramientas.
  16. 42. Objetivos medibles, específicos y alcanzables.
  17. 44. Estudio de las organizaciones constituyendo una sociotecnología encargada de la planificación
  18. 45. Se presenta cuando ambas partes comparten las responsabilidades y los riesgos de la prestación de servicios.
  19. 47. para desarrollar el diagrama de árbol primero se tienen que esclarecer las _______ y objetivos.
  20. 48. La mejora continua de los productos y servicios de una empresa giran en torno a esto.
  21. 50. El diagrama de red determina las __________ existentes entre las distintas ideas.
  22. 52. La gestión de servicios terapéuticos, gestión de producción, gestión de servicios diagnósticos, gestión de programas sociales, gestión de servicios médicos especializados son procesos_________
  23. 53. El método de análisis de la matriz de datos se utiliza para determinar el grado de importancia de cada relación existente mediante un análisis ___________
  24. 56. Se utiliza para conseguir la coordinación de un grupo.
  25. 57. Los problemas de calidad tienen______
Down
  1. 1. Dependiendo de la ______ Y COMPLEJIDAD de la empresa se deberá adaptar la estructura del comité de administración de la calidad.
  2. 2. Algoritmo utilizado para el calculo de tiempos en la planificacion de proyectos
  3. 3. Traducido literalmente como «dentro de casa», se refiere a que los servicios requeridos deben prestarse dentro de la organización que los contrata.
  4. 4. ¿Es un esquema, que adopta la forma de un animal?
  5. 5. En un proceso de discusión sobre las causas de un problema pueden influir otras circunstancias que hagan que algunas de las partes defiendan posturas no racionales.
  6. 7. Estudia el planeamiento, la organización, la motivación y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos
  7. 8. Técnica de red de proyecto donde las actividades se representan con flechas que indican la dependencia entre los nodos
  8. 10. El benchmarking debe ser un proceso ___________.
  9. 14. El diagrama PDPC determina por anticipado las acciones que contrarresten potenciales __________.
  10. 15. En esta parte se representan los procesos y sus transformaciones
  11. 16. El diagrama de afinidades organiza la información relevante en grupos con características __________.
  12. 18. El diagrama de flechas ________ las actividades necesarias en el cumplimiento de una tarea compleja lo más pronto posible.
  13. 19. El benchmarking consiste en el análisis de la ___________.
  14. 22. Los problemas de la calidad nunca tienen________
  15. 24. Objetivos demasiado pesimistas u optimistas.
  16. 25. Para la competencia en el mercado, la mejora de procesos dentro de una empresa debe ser un proceso ________.
  17. 26. La gestión de dirección, gestión de calidad y gestión financiera son procesos________
  18. 28. Está estrechamente relacionado con la subcontratación de servicios, pues supone la búsqueda de una fuente externa a la empresa que pueda prestar de manera eficiente determinados servicios
  19. 30. Es una herramienta fantástica para evitar olvidos y asegurarse que las cosas se hacen de acuerdo con un procedimiento rutinario establecido.
  20. 31. ¿Cuáles son los resultados que surgen de esos elementos de entrada, una vez que han sido procesados?
  21. 32. Son las que utilizan esencialmente las estrategias de competencia comercial.
  22. 34. “Las decisiones se toman metodológica y científicamente, y no en base en apreciaciones”
  23. 35. Elementos necesarios para obtener un resultado final
  24. 36. ¿En que forma se representa el diagrama de árbol?
  25. 40. ¿Cómo se simbolizan las relaciones en un diagrama de red?
  26. 41. ¿En qué año se difunde el ciclo de Deming en Japón?
  27. 43. Son unos elementos de salida que permiten monitorear y corregir posibles desviaciones
  28. 46. El diagrama _______ define de forma gráfica las relaciones existentes en factores como causa y efecto.
  29. 49. Están formadas por interrogantes claves qué debemos hacernos
  30. 51. Es lo que se gana participando o estudiado estrategias del mercado.
  31. 54. «Hay que ________ de los errores, pero es mejor ________ de los errores de los demás que de los propios»
  32. 55. El modelo Hoshin kanri ntegra los objetivos de la alta dirección con los objetivos de menor ________.