GAME PIO KELAS H

12345678910111213141516171819202122232425262728
Across
  1. 1. Elemen budaya yang terlihat di permukaan, seperti cara berpakaian, bahasa, simbol, dan tata ruang kantor.
  2. 4. Wawancara kerja yang dilakukan oleh beberapa pewawancara sekaligus kepada satu kandidat.
  3. 9. Prinsip penilaian kinerja yang menekankan fakta dan data terukur, bukan perasaan subjektif.
  4. 11. Teknik wawancara yang meminta kandidat menjelaskan Situasi, Tugas, Tindakan, dan Hasil.
  5. 13. Kesalahan penilaian dimana satu kesan positif dominan mempengaruhi penilaian seluruh aspek kinerja karyawan.
  6. 14. Metode penilaian yang berfokus pada pencatatan peristiwa atau perilaku karyawan yang sangat efektif atau sangat tidak efektif selama periode kerja.
  7. 15. Jalur wewenang dan komunikasi formal yang tidak terputus yang menghubungkan semua anggota dalam organisasi.
  8. 18. Proses menyaring pelamar kerja untuk memilih kandidat yang paling memenuhi kualifikasi dan cocok.
  9. 20. Tahap pembubaran kelompok setelah tujuan tercapai, ditandai dengan perasaan accomplishment dan seringkali sedih.
  10. 21. Metode penilaian dengan cara mengurutkan karyawan dari yang berkinerja terbaik hingga terburuk dalam suatu kelompok atau departemen.
  11. 24. Gaya kepemimpinan yang memprioritaskan kebutuhan dan pengembangan para pengikutnya.
  12. 27. Struktur organisasi yang mengelompokkan karyawan berdasarkan produk, geografi, atau pelanggan yang dilayani.
  13. 28. Proses mengumpulkan dan menganalisis informasi mendetail tentang suatu pekerjaan.
Down
  1. 2. Ilmu mendesain tempat kerja dan peralatan agar sesuai dengan kemampuan fisik pekerja untuk mencegah cedera.
  2. 3. Karakteristik era VUCA yang menggambarkan kurangnya kejelasan dan informasi yang membingungkan.
  3. 5. Sumber rekrutmen yang mencari kandidat dari luar organisasi untuk membawa perspektif baru.
  4. 6. Keseimbangan antara tuntutan pekerjaan dan kehidupan pribadi.
  5. 7. Jenis stres positif yang memotivasi dan meningkatkan kinerja, dianggap sehat untuk pertumbuhan.
  6. 8. Kondisi kelelahan fisik dan mental akibat stres kerja kronis yang tidak terkelola.
  7. 10. Seseorang yang melamar suatu posisi pekerjaan dan sedang menjalani proses seleksi untuk dinilai kualifikasi serta kecocokannya dengan organisasi.
  8. 12. Salah satu metode penilaian kinerja yang menggunakan deskripsi perilaku spesifik sebagai acuan skala penilaian.
  9. 16. Kombinasi pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan untuk melakukan suatu pekerjaan dengan efektif.
  10. 17. Alat ukur standar untuk menilai aspek psikologis kandidat seperti kemampuan dan kepribadian.
  11. 19. Tahap dinamika kelompok dimana konflik dan perselisihan pendapat muncul seiring perbedaan kepribadian dan ide anggota.
  12. 20. Perlengkapan wajib yang digunakan pekerja untuk melindungi diri dari bahaya spesifik di tempat kerja.
  13. 21. Hubungan saling percaya dan memahami yang baik yang terjalin antara pewawancara dan pelamar kerja, menciptakan suasana wawancara yang nyaman dan terbuka.
  14. 22. Kekuatan daya tarik yang membuat anggota betah dalam kelompok, sangat melekat dan ingin tetap menjadi anggotanya.
  15. 23. Keberagaman latar belakang karakteristik karyawan dalam suatu organisasi, seperti ras, gender, usia, dan agama
  16. 25. Aktivitas berulang dalam organisasi untuk memperkuat nilai-nilai inti dan membangun identitas bersama.
  17. 26. Keadaan perselisihan akibat perbedaan tujuan, nilai, atau kepentingan dalam organisasi.