GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS

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Across
  1. 4. Necessidade ou expectativa que deve ser atendida.
  2. 7. Define o que será entregue e o que fica fora do projeto.
  3. 8. Representação gráfica de um processo.
  4. 10. Resultado que se pretende alcançar.
  5. 11. Método visual para organizar e acompanhar tarefas.
  6. 14. Ação voltada para potencializar processos continuamente.
  7. 16. Troca de informações entre os envolvidos.
  8. 17. Capacidade de atingir os objetivos propostos.
  9. 18. Pessoa ou organização que recebe o produto ou serviço.
  10. 20. Relação entre resultados obtidos e recursos utilizados.
  11. 21. Criação de métodos para garantir uniformidade.
  12. 22. Processo de corrigir desvios identificados.
  13. 23. Parte interessada que influencia ou é afetada pelo projeto.
  14. 25. Grupo de pessoas que trabalha em um objetivo comum.
  15. 26. Conjunto de atividades que transforma entradas em resultados.
  16. 28. Data prevista para conclusão de uma atividade ou projeto.
  17. 29. Alvo específico e mensurável.
Down
  1. 1. Fase em que as atividades são realizadas.
  2. 2. Resultado obtido em relação ao esperado.
  3. 3. Planejamento das atividades ao longo do tempo.
  4. 5. Capacidade de produzir com menos recursos.
  5. 6. Etapa de organização das ações antes da execução.
  6. 9. Grau de conformidade com os requisitos estabelecidos.
  7. 12. Acompanhamento do desempenho do projeto.
  8. 13. Medida utilizada para avaliar o desempenho.
  9. 15. Fase final em que o projeto é concluído.
  10. 19. Capacidade de orientar e motivar equipes.
  11. 20. Empreendimento temporário com início e fim definidos.
  12. 24. Evento incerto que pode impactar o projeto.
  13. 27. Valor financeiro necessário para executar o projeto.