Kapitel 5

7. kreativ og nytænkende, er risikovillig og kommer med nye ideer og visioner til hvordan virksomheden kan udvikle sig (ledelsestype)
9. hvorvidt det er muligt for forbrugerne at se fordelene ved innovation
11. handler om hvordan innovationen spredes til andre, det være sig kunder, andre virksomheder eller internt i virksomheden
12. et andet ord for virksomhedens idé
13. stor faglig viden inden for det humanistiske område (iværksættertype)
18. bidrager til virksomhedens styring (ledelstype)
20. hvad er den 3 fase i virksomhedens livscyklus

1. skal vise hvilke aktiviteter der skal gennemføres samt hvornår de skal gennemføres (plan)
2. viser hvilke indbetalinger og udbetalinger virksomheden forventer at have (budget)
3. viser, hvilke anskaffelser/investeringer der skal foretages, før virksomheden er klar til at starte (budget)
4. tager udgangspunkt i en idé eller et projekt, som næsten er færdigudviklet (iværksættertype)
5. god til at samarbejde og bringe personer sammen, der har fælles interesser (ledelsestype)
6. ofte et kreativt gen, som er blevet videreudviklet gennem uddannelse eller kurser (iværksætter type)
8. skal vise, hvor pengene til dækning af kapitalbehovet skal komme fra (budget)
10. en beskrivelse af de vigtigste forhold i iværksætterens virksomhed
14. skal give svar på om virksomheden giver en tilfredsstillende indtjening (budget)
15. starter virksomhed med salg af produkter eller serviceydelser, som har været velkendt på markedet gennem flere år (iværksættertype)
16. udvikling af nye processer eller ændring af allerede eksisterende processer
17. resultatorienteret ledelsestype og god til at få tingene gjort
19. handler om, hvordan virksomheden opbygges eller organiseres