KOCHAM PROFESOR MADZIĘ

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849
Across
  1. 2. proces integrowania działań różnych wydziałów organizacji
  2. 6. każdy kto płaci za nabycie wyrobów lub usług organizacji
  3. 10. ograniczenie liczby lub wartości towarów będących przedmiotem handlu
  4. 11. równoważenie i godzenie konfliktów między różnymi celami
  5. 12. nieformalny sojusz jednostek lub grup utworzony do osiągani wspólnego celu
  6. 13. procesy konwersji wykorzystywane przez organizację do przekształcania nakładów w wyniki
  7. 17. plan jednorazowy o węższym zakresie i mniejszej złożoności niż program
  8. 18. proces systematycznego delegowania władzy i uprawnień w ramach organizacji, tj. przekazywania ich menedżerom średniego i niższego szczebla
  9. 19. podejmujący właściwe decyzje i z powodzeniem wprowadzający je w życie
  10. 20. jednostka, która może kontrolować i regulować na drodze prawnej politykę i sposób działania organizacji lub w inny sposób oddziaływać na nią
  11. 21. skłonność do poszukiwania rozwiązań tylko dopóty, dopóki nie znajdzie się wariant spełniający pewien minimalny standard wystarczalności
  12. 22. dwa lub więcej współpracujących pod systemów produkujących więcej, niż wynosi łączna suma produkcji każdego z nich, gdyby pracowały osobno
  13. 24. (najlepszy w PLAY) w zastosowaniu do strategii określa zespół rynków, na których dana organizacja będzie konkurować
  14. 25. osoba odpowiadająca za realizację procesu zarządzania, planuje i podejmuje decyzje
  15. 26. proces planowania, organizowania, prowadzenia działalności gospodarczej oraz podejmowania związanego z nią ryzyka
  16. 28. szeroki zakres problemów związanych z różnicami wartości, przekonań, zachowań, obyczajów i postaw ludzi wywodzących się z różnych kultur
  17. 32. wykorzystujący zasoby mądrze i bez zbędnego marnotrawstwa
  18. 38. podatek pobierany od towarów przekraczających granice państwa
  19. 39. skrót od angielskich słów strengths, weakenesses, opportunities, threats
  20. 40. ważna siła wynikająca ze zmienności i złożoności, która wpływa na wiele działań organizacji
  21. 42. liczba różnych rodzajów działalności, w których uczestniczy organizacja, oraz zakres, w jakim te dziedziny są ze sobą powiązane
  22. 43. zakup jednej firmy przez inną, znacznie większą
  23. 45. kompleksowy plan osiągania celów organizacji
  24. 47. próby rządu oddziaływania na działalność gospodarczą przez stanowienie prawa i wydawanie przepisów określających, co przedsiębiorstwa mogą, a czego nie mogą robić w pewnych określonych dziedzinach
  25. 48. organizacja, która konkuruje z innymi organizacjami o zasoby
  26. 49. zestaw działań skierowanych na zasoby organizacji i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny
Down
  1. 1. zakłady lekkiego montażu zbudowane w północnym Meksyku niedaleko granica z USA, uzyskujące od rządu Meksyku specjalne ulgi podatkowe
  2. 3. wytyczanie celów organizacji i określanie jak można najlepiej je osiągnąć
  3. 4. wewnętrzne przekonanie o czymś, oparte na świadomym rozumowaniu
  4. 5. obserwowanie postępów organizacji w realizowaniu jej celów
  5. 7. normalny proces prowadzący do upadku systemu
  6. 8. ktoś, kto angażuje się w przedsiębiorczość
  7. 9. osoba dysponująca prawem własności w stosunku do organizacji
  8. 11. logiczne grupowanie działań i zasobów
  9. 14. deklaracja ukazująca podstawowy cel organizacji
  10. 15. władza, która została uprawomocniona przez organizację
  11. 16. organizacja, która dostarcza zasobów innym organizacjom
  12. 20. istnieje w grupie lub organizacji, kiedy jej członkowie różnią się od siebie pod względem jednego lub kilku ważnych wymiarów takich jak wiek, płeć lub pochodzenie etniczne
  13. 21. organ sprawujący władzę w firmie, wybrany przed akcjonariuszy i powołany do nadzoru nad ogólnym zarządzaniem firmy
  14. 23. pracownicy celowo pracują w tempie wolniejszym od możliwego
  15. 27. model struktury organizacyjnej oparty na zalegalizowanym i formalnym systemie uprawnień władczych
  16. 29. grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany aby osiągnąć pewien zestaw celów
  17. 30. zestaw wzajemnie powiązanych elementów funkcjonujących jako całość
  18. 31. porozumienie, zgodnie, z którym jakaś firma zezwala innej firmie na użycie swej marki, znaku handlowego, technologii, patentu, praw autorskich lub innych aktywów niematerialnych w zamian za opłaty licencyjne, których wysokość jest uzależniona od wielkości sprzedaży
  19. 33. sytuacja, kiedy dana osoba nie pojawia się w pracy albo mając prawdziwe powody albo symulując
  20. 34. zespół procesów wykorzystywanych po to, aby skłonić członków organizacji do wzajemnej współpracy w interesie organizacji
  21. 35. proces systematycznego utrzymywania władzy i uprawnień przez menedżerów wyższego szczebla
  22. 36. pesymistyczny i negatywny pogląd na pracowników, zgodny z założeniami naukowego zarządzania
  23. 37. zakup jakiejś firmy przez inną, w przybliżeniu o takiej samej wielkości
  24. 41. system w ramach innego, szerszego systemu
  25. 44. jednorazowy plan dla szerokiego zestawu działań
  26. 46. osobiste przekonania jednostki dotyczące tego, co słuszne i niesłuszne lub dobre i złe