LA ORGANIZACION

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Across
  1. 3. 12. Es el derecho de hacerse obedecer, en dar instrucciones que otros deben acatar:
  2. 4. DE MANDO DE MANDO 11. Se define como un solo jefe para un solo subordinado. La autoridad sobre ciertas actividades solo es ejercida por los superiores de línea, es decir, por un centro de autoridad y decisión:
  3. 5. 25. Tipo de organigrama donde los niveles jerárquicos comienzan representándose de izquierda a derecha:
  4. 8. FUNCIONAL FUNCIONAL 10. Es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, practicas o políticas especificas u otros asuntos relativos a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos
  5. 13. 8. Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia:
  6. 14. 26. En este tipo de organigrama los niveles jerárquicos quedan representados dende el centro hacia afuera
  7. 15. 30. Proceso en el que las organizaciones deben de deben de adaptarse a los cambios que van surgiendo, y así sobrevivir donde entran a un proceso de reestructuración:
  8. 16. 1. Es el diseño de una estructura formal, en donde se establecen las funciones a desempeñar y sus relaciones, su jerarquía y los niveles de autoridad de acuerdo con las actividades y objetivos de la empresa
  9. 17. 18. Sistema de organización en el que las decisiones mas importantes las toman los niveles mas altos:
  10. 19. MILITAR 3. La autoridad y responsabilidad se concentra en una sola persona, es decir, cada persona tiene un solo jefe (unidad de mando).
  11. 20. 28. Tiene como acciones establecer las funciones del ente social, clasificarlas, agruparlas de acurdo a su nivel jerárquico, asignar las actividades a cada área grupada, etc:
  12. 25. 27. Presenta una combinación de un organigrama vertical con un horizontal en uno solo:
  13. 26. 22. Es un documento, carpeta o folleto de fácil manejo, en los que se encuentran de forma detallada y sistemática información necesaria, para auxiliar, guiar, orientar y uniformar las conductas y el trabajo a ejecutar por los miembros de una organización o empresa.
  14. 28. 15. Consiste en integrar los objetivos y las actividades de las diversas unidades funcionales, a fin de alcanzar eficientemente las metas de la organización:
  15. 29. COMITÉ 7. Tipo de organización que se da cuando se decide asignar los asuntos de carácter administrativo a un grupo de personas quienes a su vez se encargaran de resolver diversos asuntos o problemas que se presenten dentro de la organización, formando así grupos de comités:
  16. 30. 5. Tipo de organización que combinan los tipos de organización de línea y funcional, con la intención de aprovechar las ventajas que ofrece tanto como una como la otra:
Down
  1. 1. 29. Este modo de diseñar mezcla dos tipos diferentes de departamentalización: funcional y por grupos especiales o proyectos:
  2. 2. 20. Son sistemas de organización que se representa como objetividad la estructura interna de una organización:
  3. 6. FUNCIONAL 4. Es la organización que busca reducir el mínimo de actividades o funciones a realizar ya sea por un gerente, un supervisor o un trabajador, con el fin de hacer una división del trabajo y así conseguir la especialización.
  4. 7. 6. En esta organización se requiere contar con expertos o especialistas que, sin tener una autoridad directa dentro de la organización, sobre los subordinados, “aconsejan” de acuerdo a sus conocimientos, habilidades y experiencias a los gerentes o encargados de los departamentos para que tomen las decisiones más adecuadas:
  5. 9. 19. Sistema organizacional en el que parte de la autoridad direccional descansa en los niveles bajos de la jerarquía:
  6. 10. 17. Se refiere a la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar:
  7. 11. 21. Se define como partir de cero o comenzar de nuevo:
  8. 12. DE CONTROL 14. Se refiere al numero de subordinados que debe supervisar un superior:
  9. 18. 13. Es el compromiso que tiene un subordinado para ejecutar tareas que le han sido asignadas o delegadas por un superior:
  10. 21. ORGANIZACIONAL 2. Serie de actividades que deben desempeñarse en un puesto determinado por un individuo que cubre un perfil específico para llevarlas a cabo con profesionalismo:
  11. 22. 16. Es el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social:
  12. 23. 23. Se considera como un recurso intermedio de descentralización, una forma limitada de la misma, ya que es una forma de organización administrativa por el cual se transfieren funciones de ejecución y operación:
  13. 24. 24. Forma más común de representar un organigrama de un organismo social, se comienza con los niveles de mayor jerarquía hasta descender a los niveles inferiores:
  14. 27. DE MANDO DE MANDO 9. Tipo de línea que se da cuando un superior ejerce una supervisión directa sobre un subordinado: