LIDERAZGO

2. TOMA EN CUENTA SUS SENTIMIENTOS CUYA PRIORIDAD SON LOS EMPLEADOS.
7. LA TEORIA DE HERSEY Y BLANCHARD PROPONE QUE LOS SUBORDINADOS TIENEN DISTINTOS NIVELES DE MADUREZ.
8. ESTA INVESTIGACION FUE UNA GRAN APORTACION AL MOVIMIENTO CONDUCTISTA.
10. EN ESTA UNIVERSIDAD SE HICIERON ESTUDIOS SOBRE EL LIDERAZJO.
13. PERMITEN PREVER EL COMPORTAMIENTO EN SITUACIONES NORMALES.
14. ESTE LIDERAZGO SE REFIERE A LAS HABILIDADES PERSONALES QUE GENERAN UN EFECTO PROFUNDO.
15. ES UN LIDERAZGO QUE ESCLARECE LOS CAMINOS PARA ALCANZAR LAS METAS Y OBTENER RECOMPENSAS.
18. ES UN LIDERAZGO QUE IMPLICA SOLO UNA RELACION DE INTERCAMBIO ENTRE LIDEREZ Y SEGUIDORES.
19. ES LA CAPACIDAD DE SOLUCIONAR PROBLEMAS EH INOVAR Y CREAR.
20. ESTA TEORIA PROPONE COMBINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO DE ACUERDO CON LA SITUACION DE LA ORGANIZACION.

1. EN ESTE LIDERAZGO SU PROPOSITO ES DIAGNOSTICAR NECESIDADES DE LE LOS SUBORDINADOS.
3. ESTA TEORIA SOCIAL OFRECE UN MODELO PARA EXPLICAR LA INTERACION
4. ES UN LIDERAZGO QUE SE BASA EN LOS CAMBIOS DE VALORES, CREENCIAS Y NECESIDADES.
5. LOS LIDEREZ EFICACES SON MUY EFECTIVOS PUES UTILIZAN UN ARSENAL DE PERSONAS.
6. ES UNA HABILIDAD EN DONDE EL LIDER DEMUESTRA INTEGRIDAD, CONOCIMIENTO DE SI MISMO.
9. HA DADO LUGAR A MUCHAS INVESTIGACIONES, DE LAS CUALES HAN SURGIDO MUCHAS TEORIAS.
11. ES UNA ELECCION DE LIDERAZGO EN DONDE CONSIDERAN QUE EL LIDER DEBE ESCOGER SUS PAUTAS.
12. ES UNA CARACTERISTICA DEL LIDERAZGO TRANSFORNACIONAL QUE COMUNICA EXPECTATIVAS, SIMBOLOS ETC.
16. ESTA TEORIA AL IGUAL, QUE LA TEORIA DE LOS RASGOS, SOSTIENE QUE EL LIDERAZGO ES FUNDAMENTAL
17. SU PROPOSITO ES AUMENTAR LA CONFIANZA DE LOS SUBORDINADOS PARA ALCANZAR LA RECOMPENSA.