Manajemen Strategi

3. kompetensi khusus yang terdapat dalam suatu lembaga yang memiliki keunggulan di pasaran
4. Tahapan kedua dalam manajemen strategi
8. Faktor Lingkungan yang tidak dapat dikontrol perusahaan
10. Analisis yang dilakukan untuk kondisi yang dapat dikontrol perusahaan
14. strategi yang diterapkan meskipun menghadapi berbagai ancaman, organisasi masih memiliki kekuatan dari sisi internal
15. making proses penelusuran masalah yang berawal dari latar belakang masalah, identifikasi masalah hingga kepada terbentuknya kesimpulan atau rekomendasi.
17. Langkah pertama dalam tahapan awal manajemen strategi
18. metode analisis pada kombinasi lingkungan bisnis perusahaan
19. suatu keadaan di luar perusahaan atau kecenderungan yang kurang menguntungkan bagi kemampuan khusus organisasi.
20. keputusan yang dijalankan secara rutin saja, tanpa ada persoalan-persoalan yang bersifat krusial.

1. Analisis yang dilakukan untuk kondisi yang tidak dapat dikontrol oleh perusahaan
2. strategi yang diterapkan ketika situasi yg tidak menguntungkan dan organisasi menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal
5. strategi yang digunakan apabila situasi yang menguntungkan dan organisasi memiliki peluang dan kekuatan.
6. kegiatan bisnis online dengan bantuan alat dasar internet, intranet, dan ekstranet.
7. berbagai situasi lingkungan yang menguntungkan bagi suatu unit bisnis.
9. salah satu metode penilaian manajemen strategi
11. Tahapan pertama dalam manajemen strategi
12. Tahapan ketiga dalam manajemen strategi
13. suatu usaha sistematik untuk menetapkan standar pelaksanaan tujuan dengan tujuan-tujuan perencanaan sistem informasi umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya, menentukan dan mengukur penyimpangan-penyimpangan serta mengambil tindakan koreksi yang diperlukan.
16. keterbatasan atau kekurangan dalam hal sumber daya, keterampilan dan kemampuan yang menjadi penghalang bagi kinerja organisasi atau lembaga yang memuaskan.