Modelos de gestion
Across
- 4. los sistemas organizacionales operan bajo
- 6. Se define como una herramienta de auditoria de la organización
- 7. La relación recursos-producto precisa la
- 8. los modelos también son
- 11. la tecnología es considerada como la
- 12. Algunas causas pertenecen a cadenas
- 15. la administración de arriba hacia abajo es fundamentalmente
- 18. los empresarios operan de forma
- 20. Cada operación debe tener un
- 21. el modo de razonamiento se basa en
- 23. la administración de abajo hacia arriba es fundamentalmente
- 24. señala al actor u organismo que debe asumir una
- 27. el proceso del Cuadro de Mando empieza como el equipo de alta
- 29. Es frecuente encontrar que las organizaciones desarrollan sus
- 34. Quien pretende actuar en una realidad concreta y cambiar los resultados
- 35. Los modelos de gestión son muy comunes en nuestros
- 37. El plan debe ser
- 38. MAP, es un método en realidad bastante útil y
- 39. modelo tiene la ventaja aparente de ser
- 40. Este método toma el concepto de supuesto o condicionante
Down
- 1. Selección y diseño de planes de
- 2. de los pasos para ejecutar un método MAP esta selección de
- 3. Análisis estratégico o de
- 5. forma de realizar análisis es exigente en
- 9. La relación producto-resultados muestra su
- 10. Toda gestión es vulnerable y constituye una apuesta con algún
- 13. los criterios de identificación y selección de problemas ayudan a pensar
- 14. El árbol del problema, identifica las causas y las
- 16. Si un problema tiene alto valor, se puede solucionar en el
- 17. Los modelos deductivos se caracterizan por un método de
- 19. Tener un sólo indicador reduce las opciones de
- 22. Este método es mas potente que el DOFA
- 25. el VDR indica la magnitud del cambio
- 26. Es la observación diseño e intervención
- 28. los recursos requiere de un
- 30. El procedimiento comúnmente usado para construir una matriz DOFA, es auditoria
- 31. Tiene que iniciar a identificar la matriz DOFA los
- 32. El empirismo es el proceso más potente para abrir nuevos
- 33. El método MAP fue creado por
- 36. Quien toma las decisiones puede tener un gran margen de