PERSONALO VALDYMO METODOLOGIJA

1234567891011121314151617181920212223242526272829303132
Across
  1. 1. Galimas neigiamas išorinės paslaugos poveikis organizacijai.
  2. 5. Gebėjimas įkvėpti ir telkti darbuotojus siekti tikslų.
  3. 7. Darbuotojai, kurių gebėjimai viršija vidutinius reikalavimus.
  4. 14. Vertybių, normų ir elgesio visuma organizacijoje.
  5. 16. Tiesioginis žmonių nukreipimas konkrečiam darbui ir užduotims.
  6. 17. Valdymo funkcija, apimanti struktūros kūrimą ir užduočių paskirstymą.
  7. 20. Valdymo funkcija, skirta skatinti darbuotojų norą siekti tikslų.
  8. 21. Išorinė paslauga, kai visa veikla perduodama trečiajai šaliai.
  9. 23. Elektroninis personalo valdymas, paremtas informacinėmis technologijomis.
  10. 24. Procesas, skirtas talentingų darbuotojų pritraukimui ir išlaikymui.
  11. 27. Ilgalaikis bendradarbiavimas su išorės paslaugų teikėju.
  12. 29. Organizacijos informacijos apsaugos užtikrinimas.
  13. 30. Išorinė paslauga, apimanti tik dalį personalo valdymo veiklų.
  14. 31. Procesas, kai naujas darbuotojas supažindinamas su organizacija.
  15. 32. Programinės sistemos dalys, atliekančios personalo valdymo funkcijas.
Down
  1. 2. Valdymo funkcija, apimanti veiklos stebėjimą ir vertinimą.
  2. 3. Mokslas apie organizacijų valdymo dėsningumus, principus ir metodus.
  3. 4. Darbuotojų veiklos ir rezultatų analizės procesas.
  4. 6. Veiklų grąžinimas ir vykdymas organizacijos viduje.
  5. 8. Planavimas, orientuotas į ilgalaikius organizacijos tikslus.
  6. 9. Kandidatų pritraukimo procesas į organizaciją.
  7. 10. Darbuotojas, turintis teisę priimti sprendimus ir turintis pavaldinių.
  8. 11. Valdymo funkcija, kurios metu nustatomi tikslai ir veiksmai jiems pasiekti.
  9. 12. Personalo poreikio nustatymas ir prognozavimas.
  10. 13. Darbuotojų kompetencijų ir gebėjimų tobulinimo procesas.
  11. 15. Organizacijų veiklos planavimo, organizavimo, motyvavimo ir kontrolės procesas.
  12. 18. Išorinis tinklas, naudojamas informacijos sklaidai.
  13. 19. Gebėjimų, žinių ir įgūdžių visuma, leidžianti efektyviai atlikti darbą.
  14. 22. Darbuotojų parinkimo procesas organizacijoje.
  15. 25. Organizacijos veiklų perdavimas išorės paslaugų teikėjui.
  16. 26. Vidaus tinklas, skirtas organizacijos darbuotojams.
  17. 28. Išteklių panaudojimas siekiant geriausių rezultatų.