Podsumowanie działu

12345678910111213141516171819
Across
  1. 2. wariant zakończenia negocjacji, który charakteryzuje się tym, że wszystkie strony są niezadowolone z osiągniętego porozumienia.
  2. 6. najlepsza alternatywa dla negocjowanego porozumienia, tzw. plan B.
  3. 7. przekonywanie innych ludzi do świadomego i dobrowolnego podjęcia przez nich określonych działań lub do świadomej i dobrowolnej zmiany ich zachowań czy poglądów.
  4. 14. wariant zakończenia negocjacji, który charakteryzuje się tym, że z osiągniętego porozumienia zadowolona jest tylko jedna strona, a pozostałe są niezadowolone.
  5. 15. definiowanie celów oraz działań potrzebnych do ich osiągnięcia.
  6. 18. osoba niezaangażowana w konflikt, która podejmuje decyzję o sposobie rozwiązania konfliktu i informuje o tym strony, które muszą się do tego rozwiązania zastosować.
  7. 19. sposób rozwiązania konfliktu, który polega na tym, że osoba trzecia pomaga stronom we wzajemnej komunikacji i osiągnięciu porozumienia.
Down
  1. 1. znajomość faktów, pojęć, idei, praw, teorii i zasad.
  2. 3. ustalanie, co, kiedy, jak i przez kogo ma być zrobione.
  3. 4. monitorowanie zgodnego z harmonogramem wykonywania zadań.
  4. 5. sposób postępowania lub zachowania wobec określonych zjawisk, zdarzeń lub w stosunku do ludzi.
  5. 7. kierowanie wykonywaniem zadań przez członków zespołu, motywowanie ich oraz rozstrzyganie konfliktów między nimi.
  6. 8. grupa osób współpracujących ze sobą dla osiągnięcia wspólnego celu.
  7. 9. proces zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej albo zdolność człowieka do dostrzegania różnych wyzwań i realizowania ich z korzyścią dla innych i dla siebie.
  8. 10. sytuacja, w której przynajmniej między dwiema osobami występuje sprzeczność.
  9. 11. wariant zakończenia negocjacji, który charakteryzuje się tym, że wszystkie strony są zadowolone z osiągniętego porozumienia.
  10. 12. przekonywanie innych ludzi do nieświadomego lub wymuszonego podjęcia przez nich określonych działań albo do nieświadomej lub wymuszonej zmiany ich zachowań czy poglądów.
  11. 13. gotowość do wykorzystania posiadanej wiedzy do realizacji zadań i rozwiązywania problemów.
  12. 16. rozmowy prowadzone przez co najmniej dwie strony, które mają różne indywidualne interesy i chcą je pogodzić, dochodząc do porozumienia poprzez składanie i przyjmowanie wzajemnych propozycji i kontrpropozycji.
  13. 17. sposób rozwiązania konfliktu, który polega na tym, że arbiter, czyli osoba niezaangażowana w konflikt (najczęściej kierownik zespołu), podejmuje decyzję o sposobie rozwiązania konfliktu i informuje o tym strony, które muszą się do tego rozwiązania zastosować.