Procesos administrativos

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Across
  1. 3. Es una unidad económica productiva dedicada y organizada para la explotación de la actividad económica.
  2. 4. Determinación del propósito (misión) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de recursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos propósitos.
  3. 5. Fines hacia los que se dirige la actividad; puntos finales de la plantación.
  4. 6. (etapa del proceso administrativo) Influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
  5. 9. dependencia y sujeción respecto de alguien, es decir, es la sujeción al mando, a la autoridad, al dominio, o la orden que impone un individuo.
  6. 11. Planes que establecen un método para manejar las actividades futuras. Son series cronológicas de acciones requeridas, guías para la acción, que detallan la forma exacta en que se deben realizar ciertas actividades.
  7. 13. Sistema o unidad social, y una asociación humana destinada a alcanzar determinados objetivos.
  8. 14. Es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos, de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
  9. 17. Definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes para coordinar las actividades.
  10. 18. Conjunto de reglas para ejecutar algo o para el manejo de algo.
  11. 20. Resultado o fin que se desea lograr, hacia el que se encaminan los esfuerzos y que pretende mejorar o estabilizar la eficacia y eficiencia de este tipo de entidades.
Down
  1. 1. Exposición de planes y resultados esperados, expresados en términos numéricos.
  2. 2. Conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir recursos a emplear y otros elementos necesarios para ejecutar un determinado curso de acción, normalmente respaldado por capital y presupuestos de operación.
  3. 7. Proceso de transmisión de información entre un emisor y un receptor que decodifica o interpreta un determinado mensaje.
  4. 8. proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver algún tema en concreto. (racionalmente)
  5. 10. Logro de la armonía de los esfuerzos individuales y de grupo hacia el logro de los propósitos y objetivos del grupo.
  6. 12. Área, división o sucursal definidos de una empresa sobre la que un administrador tiene autoridad para el desempeño de actividades y el logro de resultados específicos.
  7. 15. Declaraciones o interpretaciones generales que guían el pensamiento durante la toma de dediciones; la esencia de las políticas es la existencia de cierto grado de discrecionalidad para guiar la toma de decisiones.
  8. 16. Implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basen sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
  9. 19. Función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes. Implica medir el desempeño con metas y planes; mostrar donde existen desviaciones de los estándares y ayudar a corregirlas.