Repaso de conocimientos

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Across
  1. 1. Aquello que es de vital importancia resolver primero según la priorización de Pareto.
  2. 6. Término japonés de las 5'S que significa clasificar o separar lo innecesario.
  3. 7. Segunda etapa del ciclo PDCA (Do) orientada a ejecutar las acciones planificadas.
  4. 9. Conjunto de actividades interrelacionadas que se analizan para resolver fallas.
  5. 11. Una de las "6M" que analiza el factor humano, capacitación o errores del personal.
  6. 12. El problema o la consecuencia que se coloca en la "cabeza" del diagrama de Ishikawa.
  7. 13. Cuarta "S" cuyo objetivo es estandarizar o mantener la higiene visual y el orden.
  8. 14. Pregunta repetitiva que se utiliza para profundizar de forma lineal hacia la causa raíz.
  9. 17. Adjetivo que describe a las causas "vitales" en Pareto, contrapuestas a los "muchos triviales".
  10. 20. Primera etapa del ciclo PDCA donde se definen objetivos y el plan de acción.
  11. 23. Capacidad que se busca estimular en una sesión de lluvia de ideas sin juzgar ninguna propuesta.
  12. 24. Una de las "6M" relacionada con el entorno, temperatura o iluminación del área de trabajo.
  13. 25. Una de las "6M" de Ishikawa que analiza los procesos, pasos o procedimientos seguidos.
  14. 27. Una de las "6M" que evalúa fallas en equipos, herramientas o tecnología.
  15. 30. Apellido del creador del diagrama de Causa-Efecto o espina de pescado.
  16. 35. Manifestación visible u obvia de un problema que no siempre revela la causa real.
  17. 36. Proceso posterior a la lluvia de ideas donde se descartan las propuestas inviables.
  18. 37. Persona que guía la sesión de lluvia de ideas y asegura que todos participen respetando las reglas.
Down
  1. 2. Acción inmediata en las 8D (D3) para detener el impacto negativo de forma provisional.
  2. 3. Acuerdo general entre los miembros de un equipo al elegir una solución.
  3. 4. Enfoque principal de la D7 en las 8D, enfocado en evitar que el problema ocurra en otros sistemas.
  4. 5. Conocimientos adquiridos y compartidos al final de un proyecto 8D (D8) para el futuro.
  5. 8. Variable que se grafica en las barras del diagrama de Pareto para identificar las causas principales.
  6. 9. Principio estadístico que demuestra que el 20% de las causas provoca el 80% de los problemas.
  7. 10. Término japonés que se traduce como limpieza en la metodología de las 5'S.
  8. 13. Descripción clara y concisa que define el problema en la D2 de las 8D.
  9. 14. Mecanismo a prueba de errores que se suele implementar para asegurar que el problema no se repita.
  10. 15. Término en inglés para referirse a la lluvia o tormenta de ideas.
  11. 16. Una de las "6M" orientada a revisar las materias primas o insumos del proceso.
  12. 18. Significado en español del término "Seiton" en la metodología de las 5'S.
  13. 19. Tipo de causa más profunda que, al ser eliminada, previene que el problema vuelva a ocurrir.
  14. 21. Grupo multidisciplinario que se forma en la D1 de las 8D para resolver el conflicto.
  15. 22. Tipo de porcentaje que se representa con una línea curva en el diagrama de Pareto.
  16. 26. Traducción al español de "Shitsuke", mantener los hábitos alcanzados.
  17. 28. Herramienta de control utilizada en las 5'S para evaluar el nivel de cumplimiento del estándar.
  18. 29. Una de las "6M" referente a las métricas, calibraciones o datos utilizados para evaluar.
  19. 31. Actividad específica asignada a un responsable para corregir o mejorar una situación.
  20. 32. Cuarta etapa del PDCA donde se estandarizan las mejoras o se ajusta el plan.
  21. 33. Documentación del nuevo método de trabajo para que la mejora sea permanente (PDCA - Actuar).
  22. 34. Tercera etapa del PDCA (Check) donde se comprueba si las acciones dieron resultado.