T.P. 7LGN1 26-2

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Across
  1. 2. Eje de la Rejilla Administrativa que representa el interés del líder por el bienestar y desarrollo de sus colaboradores.
  2. 4. Conjunto de factores internos y externos que impulsan a una persona a actuar para alcanzar un objetivo.
  3. 7. Uno de los dos ejes de la Rejilla Administrativa, relacionado con el interés por los resultados y la productividad.
  4. 9. Caso práctico: Una empresa premia a los empleados que buscan superar metas difíciles y asumir nuevos retos. Según McClelland, la necesidad predominante es __________.
  5. 11. Nombre con el que también se conoce la Rejilla Administrativa de Blake y Mouton para clasificar estilos de liderazgo.
  6. 15. Habilidad para transmitir y recibir información de forma clara, efectiva y oportuna.
  7. 17. Apellido del autor de la Teoría de las Tres Necesidades.
  8. 18. Forma de trabajo basada en la cooperación y el esfuerzo conjunto para alcanzar metas compartidas.
  9. 20. Caso práctico: Un supervisor busca influir en las decisiones del equipo, coordinar personas y asumir responsabilidades. La necesidad predominante es __________.
  10. 21. Principios éticos que orientan el comportamiento y la cultura de una organización.
  11. 22. Persona que influye positivamente en otras para alcanzar objetivos comunes mediante inspiración, confianza y ejemplo.
  12. 24. Acción de asignar autoridad y responsabilidades a otra persona para optimizar el trabajo y el tiempo.
  13. 27. Capacidad para reconocer, comprender y gestionar las propias emociones y las de los demás.
  14. 28. Apellido del autor que propuso el Programa de Calidad de Vida Laboral.
  15. 30. Habilidad para regular las propias emociones y mantener un comportamiento adecuado ante situaciones difíciles.
Down
  1. 1. Persona cuya autoridad proviene principalmente del puesto que ocupa dentro de la organización.
  2. 3. Estilo de liderazgo en el que el líder concentra la toma de decisiones y ejerce un alto nivel de control sobre el equipo.
  3. 5. Palabra que completa el nombre del programa de Richard Walton: Programa de ______ de Vida Laboral.
  4. 6. Estilo de liderazgo que inspira, desarrolla y motiva a las personas para generar cambios positivos y lograr resultados superiores.
  5. 8. Estilo de liderazgo que promueve la participación de los colaboradores en la toma de decisiones.
  6. 10. Capacidades, talentos o habilidades que un líder identifica y desarrolla en sus colaboradores para mejorar el desempeño.
  7. 12. Estilo de liderazgo basado en recompensas, sanciones y el cumplimiento de objetivos previamente establecidos.
  8. 13. Capacidad de generar e implementar nuevas ideas, procesos o productos que agregan valor a la organización.
  9. 14. Proceso mediante el cual se delega autoridad, responsabilidad y recursos para que los colaboradores tomen decisiones.
  10. 16. Estilo de liderazgo que concede amplia libertad y autonomía a los colaboradores, interviniendo mínimamente.
  11. 19. Técnica de motivación que incrementa la responsabilidad, autonomía y significado del trabajo mediante el enriquecimiento del puesto.
  12. 23. Capacidad para mantener el entusiasmo y el esfuerzo hacia una meta sin depender exclusivamente de estímulos externos.
  13. 25. Capacidad para comprender y valorar las emociones, necesidades y perspectivas de otras personas.
  14. 26. Estilo de liderazgo que adapta la forma de dirigir según la madurez, experiencia y necesidades del equipo.
  15. 29. Caso práctico: Un colaborador disfruta trabajar en equipo, crear vínculos y mantener buenas relaciones con sus compañeros. La necesidad predominante es __________.