Teoria de las Necesidades

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Across
  1. 2. Consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
  2. 7. Empresas Americanas
  3. 9. Que no se cuente con expertos de área.
  4. 11. Concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría y logros.
  5. 12. Un todo integrado tiene una realidad independiente y mayor que la suma de sus partes.
  6. 15. Concierne al respeto de las demás personas; la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria.
  7. 16. Necesidad de respirar, beber agua, relaciones sexuales
  8. 18. Seguridad física, de empleo, de recursos, moral, familiar, de salud, de propiedad privada
  9. 19. Respiración, alimentación, descanso, sexo, homeostasis
  10. 20. En que libro Abraham Maslow planteo el concepto de la Jerarquía de Necesidades que fundamenta, en mucho el desarrollo de la escuela humanista en la administración.
  11. 21. Se basa en los siguientes valores: confianza, intimidad, sutileza.
  12. 24. El ser humano aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino buscarlas.
  13. 26. Jerarquia de Necesidades
  14. 28. Amistad, afecto, intimidad sexual
  15. 29. En la empresa Z se entiende que la gente se va a comportar correctamente, es decir, se promueve la confianza en el personal, se piensa que la gente va a producir y por lo tanto, los controles no son tan exigentes: se promueve el autocontrol entre los trabajadores.
Down
  1. 1. Empleo a corto plazo, proceso rápido, carreras especializadas, mecanismos explícitos de control.
  2. 3. Necesidad de proteger tus bienes, activos, física y de salud.
  3. 4. Empleo de por vida, proceso lento de evaluación y promoción, carreras no especializadas, mecanismos implícitos de control.
  4. 5. El trato de los jefes con los empleados debe adecuarse a cada empleado en particular. Todas las personas se diferencian entre si y por lo tanto cada individuo necesita un trato específico.
  5. 6. Creador de la Teoria “Z”
  6. 8. Se componía de un grupo de 20a 30 compañías grandes de diversos sectores, reunidas en torno a un banco poderoso. De cada una de estas compañías colgaban muchas compañías menores, o compañías satélites, que proveían servicios específicos a lamas grandes..
  7. 10. Firmas Japonesas
  8. 13. Las empresas Z abarca al ser humano en su totalidad en lugar de considerarlo sólo como trabajador de la empresa. Los empleados de cualquier nivel tratan a sus semejantes como verdaderos seres humanos.
  9. 14. Autorreconocimiento, confianza, respeto, éxito
  10. 17. En que teoría los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que solo se mueven ante el yugo o la manzana, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
  11. 21. Los gerentes creen que a los empleados les disgusta de modo inherente el trabajo, por lo que deben ser dirigidos, incluso forzarlos, a realizarlo.
  12. 22. Creador de las Teorías “X” y “Y”
  13. 23. Confianza, atención a las Relaciones humanas, Relaciones sociales estrechas; estos son considerados en la teoría de Ouchi como.
  14. 25. Moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de prejuicios, aceptación de hechos, resolución de problemas
  15. 27. Nueva Cultura