Vocabulaire

4. Séparation entre les tâches de conception réalisées par les cadres et ingénieurs et les tâches d’exécution réalisées par les ouvriers.
8. Ensemble des problèmes psychologiques ou sociaux liés au travail, comme le stress, le harcèlement, l’anxiété ou l’épuisement professionnel.
9. Mode de management dans lequel les salariés participent davantage aux décisions et peuvent proposer des améliorations dans l’organisation du travail.
12. Modèle d’organisation du travail développé par Henry Ford associant le travail à la chaîne, la standardisation des produits et des salaires plus élevés.
13. Méthode japonaise d’amélioration continue dans laquelle les salariés participent régulièrement à la recherche de solutions pour améliorer la qualité et l’efficacité du travail.
15. Découpage de la production en tâches simples, répétitives et spécialisées réalisées chacune par un ouvrier différent.
16. Rapport entre la quantité produite et les moyens utilisés pour produire, notamment le travail ou le capital.

1. Méthode d’organisation du travail développée par Taylor visant à améliorer la productivité grâce à une organisation rationnelle et scientifique des tâches.
2. Forme d’organisation scientifique du travail fondée sur la division des tâches, la spécialisation des ouvriers et le contrôle des cadences.
3. Forme d’organisation du travail développée par l’entreprise Toyota reposant sur la flexibilité, le travail en équipe et la production en flux tendus.
5. Mode de production dans lequel chaque ouvrier réalise une tâche précise pendant que les produits avancent automatiquement sur une chaîne de montage afin d’augmenter la productivité.
6. Situation dans laquelle une entreprise confie une partie de sa production ou de ses activités à une autre entreprise spécialisée.
7. Ensemble des nouvelles formes d’organisation du travail développées à partir des années 1960-1970 pour rendre les entreprises plus flexibles et donner davantage d’autonomie aux salariés.
10. Industriel américain qui développe le fordisme et généralise le travail à la chaîne dans les usines automobiles au début du XXe siècle.
11. Transformation des tâches permettant aux salariés de réaliser des activités plus variées et de disposer parfois d’une plus grande autonomie.
14. État d’épuisement physique et psychologique provoqué par un stress professionnel important et durable.