Zarządzanie Wiedzą Zdziech,Wydra,Szeloch,Waśniewska,Stec grupa 20

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334
Across
  1. 3. Kto stwierdził, że wycena wartości intelektualnych nie ma sensu, ponieważ większość aktywów intelektualnych powstaje i pozostaje wewnątrz firmy i nie jest obiektem transakcji rynkowej?
  2. 4. Strategia zarządzania wiedzą opierajaca się na wiedzy ukrytej pracowników, zespołów zadaniowych to strategia ...
  3. 6. Podział coacingu. Praca z kadrą zarządzającą przedsiębiorstwo.
  4. 8. Pomiar zdrowia oraz rezulattów wspólnoty przedstawia się za pomocą?
  5. 11. Japońska zasada opisująca relację mistrz uczeń.
  6. 13. Metoda doskonalenia pracowników, w której doradca pomaga pracownikowi w procesie uświadamiania własnych uczuć, potrzeb, zachowań i możliwości.
  7. 17. Sformułował 9 praw zarządzania wiedzą.
  8. 22. Organizacja ucząca się (z angielskiego).
  9. 24. Rozwinięcie skrótu TPS
  10. 25. Rodzaj źródła zewnętrznej wiedzy, przez dobrowolone połączenie co najmniej dwóch przedsiębiorstw w jedno.
  11. 26. Strategia zarządzania wiedzą opierająca sie na wiedzy jawnej, wcześniej opracowanej w firmie. którą uzupełnia się o własne spostrzeżenia to strategia ...
  12. 29. Codzienne spotkanie pracowników i kierownictwa służące rozwiązywaniu bieżących problemów firmy.
  13. 31. Aby zachować ... konkurencyjności nie każda wiedza powinna docierać do każdego pracownika i nie każdy rodzaj wiedzy warto rozwijać.
  14. 32. Wiedza techniczna i pozatechniczna przydatna do wykonywania konkretnego rodzaju działalności gospodarczej. Zwykle jest poufna i posiada wartość.
  15. 33. Zdolność do gromadzenia i przetwarzania wiedzy i doświadczeń organizacji
  16. 34. Różnica między wiedzą posiadaną przez firmę, a wiedzą jaką powinna ona posiadać z uwagi na realizowane przez nią zadania.
Down
  1. 1. Wybór wiedzy, która powinna być zachowana.
  2. 2. Środkowa warstwa organizacji hipertekstowej, w której mają miejsce normalne, rutynowe działania. Warstwę tą można ukształtować na wzór hierarchicznej piramidy.
  3. 5. Sformatowanie, odfiltrowane i podsumowane dane.
  4. 7. Zmiana wiedzy ukrytej w jawną.
  5. 9. praktyków Grupa osób, której członkowie znajdują korzyści w dzieleniu się nawzajem wiedzą, sposobami rozumowania, rozwiązywania problemów .
  6. 10. Organizacja,która tworzy strukturalne podstawy do organizacyjnego uczenia się; ujmuje struktury w sposób komplementarny.
  7. 12. Dział zajmujący się zasobami ludzkimi.
  8. 14. Odrzucanie wiedzy zewnętrznej poprzez syndrom „złe , bo nie nasze” dotyczy wynalazków […]
  9. 15. Metoda rozwijania wiedzy. Wsparcie osób mniej doświadczonych, przez osoby mające większą wiedze i doświadczenie.
  10. 16. W systemie wartości umiejscawiana ponad wiedzą.
  11. 18. Praktyka polegająca na porównywaniu procesów i praktyk stosowanych przez własne przedsiębiorstwo, ze stosowanymi w innych przedsiębiorstwach, uważanych za najlepsze w danej dziedzinie.
  12. 19. Firma, która jako jedna z pierwszych włączyła zarządzanie wiedzy do swojej strategii to Price ...
  13. 20. Wiedza wykorzystywana przy wprowadzaniu innowacji radykalnych, poprzez zastosowanie całkowicie nowej technologii.
  14. 21. Jedna z tradycyjnych struktur organizacyjnych, która jest elastyczna, adaptacyjna, dynamiczna i partycypacyjna. Zespół zadaniowy łączy przedstawicieli różnych jednostek organizacyjnych, pracują oni w określonych czasowo granicach.
  15. 23. Zmiana wiedzy jawnej w bardziej złożoną formę wiedzy jawnej.
  16. 26. ... To funkcja celów zarządzania wiedzą dostosowująca różne działania interesów tak aby nie kolidowały ze sobą w procesie zarządzania wiedzą
  17. 27. W typologii celów wyróżnia się cel pozytywny, ogólny, ... i złożony.
  18. 28. Jedna z tradycyjnych struktur organizacyjnych, która kładzie nacisk na kontrolę i przewidywalność poszczególnych działań, jest najlepszą opcją w warunkach stabilnych, przy wykonywaniu czynności zrutynizowanych.
  19. 30. Podejście do zarządzania wiedzą opierające się na wiedzy cichej i formalnej. Jego twórcami są Nonaka i Takeuchi.