200 - Adm. Rural - abril

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  1. 3. Planejamento …………………..com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
  2. 7. a área…………………. Esta área cuida das decisões de compra, venda e marketing.
  3. 9. No ambiente ……….existem condições controladas pelo empresário que favorecem o alcance de bons resultados (pontos fortes) e outras que dificultam (pontos fracos).
  4. 11. Ex:máquinas, construções, benfeitorias e equipamentos.
  5. 12. são circunstâncias que o ambiente externo proporciona e que o produtor rural deve aproveitar quando lhe convier. Exemplos: linha de crédito com juros atrativos.
  6. 15. Ex: dinheiro em caixa, contas a receber, produtos acabados, estoque de insumos.
  7. 16. Os …………….ou fatores de produção podem ser classificados em terra, trabalho, capital e capacidade empresarial.
  8. 17. O planejamento …………. é aquele que define o rumo da empresa (objetivos e metas de longo prazo).
  9. 18. são condições que dificultam o alcance dos objetivos desejados e sobre os quais o produtor também tem algum controle.
Down
  1. 1. Ex: administrador, gerente, inseminador, cozinheira, tratorista.
  2. 2. Ex: fertilidade do solo, recursos hídricos, florestas.
  3. 4. a área ………………...A principal característica desta área é o fato de lidar com dinheiro
  4. 5. A …………………………...é onde os recursos físicos e naturais (terra, benfeitorias, máquinas, animais, água, etc.) são utilizados pelas pessoas na geração de produtos e serviços.
  5. 6. área de……………. cuida da identificação de todos os recursos humanos (pessoas, suas competências e suas habilidades) disponíveis para o trabalho na propriedade.
  6. 8. são condições favoráveis ao alcance dos objetivos desejados e sobre as quais o produtor tem algum controle.
  7. 10. Nos países desenvolvidos, muitos ……………….recebem pela prestação de serviços ambientais.
  8. 13. planejamento……………….são planos com foco no médio prazo e com um pouco mais detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
  9. 14. são circunstâncias que o ambiente externo apresenta e que podem dificultar ou inviabilizar as atividades da empresa rural. Exemplos: surgimento de novas pragas ou doenças