кроссворд "управление стоимостью проекта"

1234567891011121314151617
Across
  1. 2. график, который отображает скорость уменьшения объема работ в Story Points за один спринт, называется ____chart
  2. 5. (в переводе с японского «лампа») – средство информационного управления, которое дает преставление о текущем состоянии хода производства, а также при необходимости создает визуальное и звуковое предупреждение о возникновении дефекта
  3. 6. система управления производственными процессами и логистикой, основанная на минимизации запасов и создании эффективных цепочек поставок. Основная идея: материалы и комплектующие поступают на производство или в точки продаж ровно в тот момент, когда они необходимы, а не заранее.
  4. 9. метрика, которая позволяет рассчитать затраты времени от появления идеи нового продукта до его вывода на рынок.
  5. 10. мнемоника в Agile-методологиях, которая служит чек-листом для оценки качества пользовательских историй или требований.
  6. 12. одна из методологий гибкой разработки Agile, ориентированная на повышение качества программного обеспечения и способность оперативно реагировать на изменения.
  7. 13. цикл Деминга-Шухарта
  8. 14. Элемент бэклога продукта — термин, используемый в Scrum. обозначает задачи, функции или требования, которые необходимо выполнить для проекта.
  9. 16. Производственная система «Тойоты»
  10. 17. способность организации чувствовать внутренние и внешние изменения и реагировать на них таким образом, чтобы увеличивать ценность, которую получает клиент(бизнес-гибкость) .
Down
  1. 1. регулярный процесс, благодаря которому обновляют, уточняют и расставляют по значимости задачи в бэклоге продукта.
  2. 3. Полезная особенность, функция, свойство, специфическая черта, дополнение в программном обеспечении
  3. 4. критерий или набор критериев, составленный продуктовой командой, который позволяет однозначно интерпретировать элемент бэклога как выполненный
  4. 7. один из инструментов, который используется в методологии Kanban. Он позволяет отслеживать и ограничивать количество незавершенных задач, которые стоят на сотруднике или отделе одновременно.
  5. 8. «работа, которую нужно выполнить». Другими словами, это действие, которое надо совершить, чтобы получить какую-то ценность для себя.
  6. 9. человек, который одновременно является экспертом в конкретной профессиональной области и разбирается в смежных.
  7. 11. Скорость команды, показывает количество работы, которое команда успевает сделать за один спринт
  8. 15. инструмент целостного проектирования продукта на основе пользовательского пути. Техника была предложена Джеффом Паттоном, одним из основателей методологии Scrum.