Across
- 1. suatu proses yang mana para bawahan berbagi derajat kekuasaan pengambilan keputusan yang signifikan dengan para atasan langsung.
- 7. Dalam organisasi fungsi ini berkaitan dengan peraturan yang berlaku
- 8. Penyebab perubahan organisasi yang meliputi automasi, sosial media, keamanan internet
- 9. Kekuasaan ini timbul pada diri seseorang karena ia memiliki posisi sebagai pejabat pada struktur organisasi formal
- 10. Tahap persiapan untuk berubah dengan menciptakan motivasi untuk melakukan perubahan
- 14. Kekuasaan dipegang oleh suatu badan
- 16. pergeseran secara radikal dari satu keadaan ke keadaan yang lainnya sehingga secara signifikan memerlukan pergeseran budaya, perilaku dan pola pikir untuk melaksanakan sepanjang waktu
- 18. KERJA Suasana dimana karyawan melakukan aktivitas setiap harinya
- 19. Hal ini terjadi apabila kedua belah pihak mempunyai tujuan yang sama dan bersaing untuk mencapai tujuan tersebut
- 24. Contoh konflik antar satuan nasional
- 27. Fungsi komunikasi organisasi yang berkaitan dengan penyediaan saluran yang memungkinkan setiap anggota organisasi untuk dapat melaksanakan tugas dan pegerjaanya dengan baik
- 31. Perubahan teknologi pada masa revolusi industri mengakibatkan lahirnya prespektif klasik merupakan masa
- 33. Tingkat pemusatan atau penyebaran kekuasaan
- 34. Tahap melibatkan penilaian terhadap kinerja organisasi secara menyeluruh
- 35. Alat atau kemampuan perorangan untuk menentukan atau membatasi hasil-hasil
- 39. dibutuhkan karyawan yang berbentuk kompensasi finansial dan non-finansial
- 40. Pemberian wewenang kepada orang-orang yang ditunjuk oleh pemegang wewenang
- 41. Suatu proses mempengaruhi aktivitas dari individu atau kelompok untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu
- 44. POWER Kekuasaan yang didasarkan kemampuan seseorang menyediakan keuntungan bagi sesuatu atau orang lain
- 45. PRAJA Bentuk ini oleh Frank J. Goodnov dikategorikan sebagai lembaga administratif dan lembaga politik
- 50. Konflik yang terjadi karena individu dalam organisasi menjalankan peran yang tidak sesuai dengan status yang diikuti keahlian, pengetahuan, pendidikan, dan ketrampilan
- 53. Dorongan yang mampu membentuk seseorang untuk menjadi apa, meliputi pertumbuhan, mencapai potensi kita, dan pemenuhan diri
- 54. Dalam fase ini menganggap konflik mungkin membawa konsekuensi positifbagi organisasi
- 57. Gaya komunikasi ini lebih mencerminkan kesediaan untuk menerima saran, pendapat ataupun gagasan orang lain, daripada keinginan untuk memberi perintah
- 60. Garis lurus yang tegas untuk menciptakan hubungan hierarkis atasan-bawahan
- 61. Kompetensi yang ada pada karyawan dalam sebuah perusahaan sesuai dengan standar yang diharapkan
- 62. bentuk komunikasi yang dilakukan dengan menggunakan kata-kata
- 63. Kegiatan yang berhubungan dengan kendali pembuatan keputusan publik dalam masyarakat tertentu di wilayah tertentu, di mana kendali ini disokong lewat instrumen yang sifatnya otoritatif dan koersif.
- 65. SAHAM rang yang memiliki saham di perusahaan
- 73. Konsep hirarkis Maslow yang meliputi kelaparan, kehausan, tempat perlindungan, seks, dan kebutuhan fisik lainnya.
- 74. derajat kesukaan atau preferensi terhadap pekerjaan tertentu.
- 75. Pihak yang bertanggungjawab menentukan tujuan organisasi, menentukan strategi mencapai tujuan, dan lain-lain
- 77. PRAJA kekuasaan dipegang oleh lima badan
- 78. Indikator budaya organisasi
- 79. Pihak yang memiliki kepentingan terhadap organisasi
- 83. Metode jaringan komunikasi yang menganut hubungan komunikasi garis langsung
- 84. Hambatan terjadi manakala dalam proses komunikasi kita memberikan ekspresi yang tidak tepat
- 86. struktur dimana terdapat arus wewenang langsung dari puncak organisasi sampai kepada dasar paling bawah organisasi.
- 89. Suatu kekuatan yang menyatukan dan menyelaraskan usaha bersama dari masing-masing unit kerja guna mencapai tujuan, adalah asas
- 90. Lingkungan yang berada disekitar pekerja itu sendiri
- 91. Metode jaringan komunikasi apabila semua astaff bisa terjadi interaksi pada setiap tiga tingkatan hirarkinya tetapi tanpa ada kelanjutannya pada tingkat yang lebih tinggi, dan hanya terbatas pada setiap leveld
- 92. Wewenang yang bersumber dari kejadian-kejadian darurat dan luar biasa.
- 93. Tokoh pelopor teori birokrasi
- 94. Gaya komunikasi ini sering dipakai oleh para juru kampanye ataupun supervisor yang membawa para wiraniaga
- 95. Hambatan komunikasi yang terjadi karena setiap individu memiliki bahasa dan kebiasaan yang berbeda
- 96. Kemampuan organisasi menanggapi perubahan dan perkembangan tugas
Down
- 1. serangkaian kegiatan yang dilakukan oleh pemimpin organisasi untuk mengelola sumber daya manusia, keuangan, fisik, dan informasi dengan tujuan mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien
- 2. Ancaman terbuka ditujukan pada anggota kelompok karyawan tertentu
- 3. suatu proses atau aktivitas untuk merundingkan, membicarakan sesuatu hal untuk disepakati dengan orang lain
- 4. Perolehan kekuasaan melalui daya Tarik
- 5. Dalam organisasi fungsi ini berguna untuk menyukseskan kinerja karyawan atau anggota
- 6. rangkaian anak tangga berjenjang daripada pembatasan wewenang, tugas, kewajiban dan tanggung jawab adalah asas
- 11. VERBAL Bentuk omunikasi yang ditransmisikan melalui gerak tubuh, bahasa tubuh, ekspresi wajah,
- 12. Asas ini menghendaki adanya urutan-urutan wewenang dari manajer puncak sampai pada bawahan harus melalui tingkatan yang ada.
- 13. suatu kerangka susunan dan hubungan antara tugas, wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam menjalankan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi.
- 15. Semua pihal organisasi yang mempengaruhi dan memiliki kepentingan dengan organisasi
- 17. Hal-hal yang menyangkut dengan hubungan sosial dan keorganisasian
- 19. Konflik seseorang dengan dirinya sendiri
- 20. kepengawasan terpusat satu orang yang memimpin empat bawahan atau lebih
- 21. Faktor yang berhubungan dengan jaminan serta kesejahteraan pegawai, yang meliputi sistem penggajian, jaminan sosial,besarnya tunjangan, fasilitas yang diberikan, promosi dan lain-lain
- 22. Komunikasi yang dilakukan melalui proses dari atas ke bawah
- 23. Tahap dimana perbedaan mulai dieksepsikan dalam bentuk suasana yang tidak mengenakkan
- 25. Pola komunikasi yang mengacu pada komunikasi lintas departemen, bidang, atau devisi
- 26. KERJA adalah penggabungan hal-hal negatif yang timbul dari beban kerja hingga pekerja merasa kesulitan dalam menyelesaikan segala bentuk tugas dan kewajibannya
- 28. Faktor yang mempengaruhi struktur organisasi
- 29. keadaan pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan tertentu guna mencapai tujuan.
- 30. Hal ini berpengaruh besar terhadap kenyamanan dan tampilan kerja karyawan
- 31. Organisasi yang bertujuan untuk mencari keuntungan melalui kegiatan perdagangan atau jasa yang dilakukan
- 32. Pendelegasian yang mengikuti prinsip
- 33. Konsep hirarkis Maslow yang meliputi kasih, sayang, rasa memiliki, penerimaan, dan persahabatan.
- 36. WORK kerjasama dalam tim yang biasanya dibentuk dari beragam divisi dan kepentingan.
- 37. AMAN Konsep hirarkis Maslow tingkat dua
- 38. struktur organisasi yang merupakan penggabungan antara struktur fungsional dengan struktur divisional untuk saling melengkapi kedua struktur organisasi tersebut.
- 40. adalah suatu system yang mana para pekerja berperan serta dalam pengambilan keputusan organisasi melalui sekelompok kecil representative pekerja
- 42. Pertentangan antar seseorang dengan orang lain karena pertentengan kepentingan atau keinginan
- 43. Sebagai pengendali perilaku individu yang ada di dalam organisasi
- 46. Hambatan komunikasi yang terjadi karena setiap individu memiliki perbedaan dalam hal sikap, minat, dan motivasi
- 47. Konflik ini timbul karena kepribadian yang berbeda, ketidaksepakatan antara anggota tim tentang masalah interpersonal, serta norma, ataupun nilai
- 48. Tahap yang bertujuan menggeser perilaku organisasi, departemen, atau individu ke tingkat yang baru
- 49. Sistem kekuasaan yang terpusat
- 51. Ciri kekuasaan
- 52. PRAJA kekuasaan dipegang oleh empat badan
- 55. bidang studi yang mempelajari sifat-sifat organisasi, termasuk bagaimana organisasi di bentuk, tumbuh dan berkembang
- 56. Yang melakukan kegiatan perencanaan dan pengawasan
- 58. Tingkat pencapaian organisasi yang dipengaruhi oleh perorangan, kelompok dan struktur dalam organisasi
- 59. Konflik yang timbul karena disampaikannya informasi yang saling bertentangan
- 64. Tahap yang bertujuan untuk menstabilkan dan memperkuat perubahan pada organisasi pada titik keseimbangan yang baru
- 66. Penilaian dari pekerja yaitu seberapa jauh pekerjaannya secara keseluruhan memuaskan kebutuhannya
- 67. Sebuah sistem politik yang dilandaskan pada kekuasaan negara yang dipegang oleh beberapa orang (golongan elit), dengan menggunakan cara apapun agar rakyat dapat mematuhi segala peraturan yang dibuat oleh pemerintah negara
- 68. Organisasi yang memiliki ukuran kecil dan beroperasi dengan jumlah karyawan yang terbatas
- 69. Gaya komunikasi ini bersifat mengendalikan
- 70. Nilai-nilai dominan yang disebar luaskan didalam organisasi dan diacu sebagai filosofi kerja karyawan.
- 71. Suatu hak bagi seorang pejabat untuk bertindak agar tugas dan tanggung jawabnya bisa dilaksanakan dengan baik
- 72. Wewenang bersumber dari hukum atau undang-undang yang berlaku
- 76. Asisten pimpinan
- 80. kesediaan seseorang untuk melanggengkan hubungannya dengan organisasi, kalau perlu dengan mengorbankan kepentingan pribadinya tanpa mengharapkan apapun
- 81. Rasio hasil kerja dengan sumber-sumber yang digunakan (biaya, tenaga, waktu)
- 82. Wadah serta proses kerja sama sejumlah manusia yang terikat dalam hubungan formal dalam rangkaian hierarki untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
- 85. Organisasi terdiri dari satu seri orang yang masing-masing menduduki posisi atau peranan tertentu dalam organisasi
- 87. Komunikasi tanpa memperhatikan hierarki atau struktur organisasi
- 88. Hubungan pimpinan dan bawahan langsung, merupakan ciri organisasi