Across
- 3. Type interview met relatief hoge validiteit
- 7. Inschatting van een situatie om te bepalen of deze bedreigend is of niet
- 12. Informatie over de resultaten van ons (werk)gedrag; deze kan zelf ook weer motiverend werken
- 13. De afkorting voor werkgedrag dat mensen niet per se hoeven te doen, maar dat wel nuttig of behulpzaam is
- 16. De impliciete theorie dat intelligentie of andere eigenschappen niet te ontwikkelen zijn; je hebt het of je hebt het niet
- 18. Psychologische stroming waarin het vrijwel uitsluitend ging om leerprocessen en bekrachtiging
- 21. Afkorting voor werknemers die vanuit hun kennis over het werk informatie geven bij taak- of functieanalyse
- 22. Systematisch wegblijven van het werk
- 24. Onderzoeksmethode die het mogelijk maakt om valide causale conclusies te trekken
- 25. Trainingsmethode waarin de echte werksituatie realistisch wordt nagebootst
- 26. De Engelse naam voor het fenomeen dat mensen de organisatie verlaten en op zoek gaan naar ander werk
- 28. Engelse naam voor een eis waar je in een selectieprocedure aan moet voldoen, en die je niet kunt compenseren met iets anders
- 29. Eigenschap (afkorting) van veel steekproeven in de psychologie die de generaliseerbaarheid beperkt
- 31. Eén van de cultuurdimensies in Hofstede's cultuurmodel
- 32. Geeft ons gedrag richting, intensiteit, kwaliteit, en persistentie
- 33. Eén van de drie persoonlijkheidstrekken in de 'Dark Triad'
- 34. Dit type rechtvaardigheid slaat op de wijze waarop een beslissing tot stand gekomen is
- 35. Eén van de drie concepten in het ASA-model
Down
- 1. Een systematische vertekening
- 2. Eén van de drie facetten van burn-out
- 4. De afkorting voor ongewenst werkgedrag waarmee mensen elkaar of de organisatie dwars zitten
- 5. Datgene dat je (met een test of andere meting) probeert te voorspellen
- 6. Type validiteit waarbij je kijkt of een predictor (zoals een test) toegevoegde voorspellende waarde heeft
- 8. Type leeruitkomst dat betrekking heeft op attitudes en gevoelens
- 9. Acute emotionele toestand met een duidelijke aanleiding
- 10. Volgers die zich aanpassen en niet in verzet komen, en daarmee destructief leiderschap mogelijk helpen maken
- 11. Hier is sprake van als blijkt dat de relatie tussen twee variabelen afhangt van een andere variabele
- 14. De toepassing op het werk van wat je in een training geleerd hebt
- 15. De afkorting voor een leiderschapstheorie die zich richt op de kwaliteit van dyadische leider-volger-relaties
- 17. Een willekeurige meetfout
- 19. Eerlijkheidsregel waarbij het gaat om gelijke uitkomsten bij gelijke inspanning
- 20. De naam van het beroemde effect waarbij mensen zich anders gaan gedragen doordat er aandacht aan ze besteed wordt
- 23. De mate waarin een meting consistent of stabiel is
- 27. Een voorbeeld van een rolstressor
- 30. De fase vóór een training waarin je nagaat wat mensen precies moeten doen om hun werk goed te doen