Across
- 2. Medir el rendimiento individual y colectivo con base en objetivos claros.
- 5. son los verdaderos "líderes de personas". Ellos son quienes llevan a cabo la mayor parte de las actividades de ACH en el día a día. Hacen las entrevistas, dan retroalimentación sobre el desempeño, motivan a sus equipos y, en muchos casos, capacitan a su personal.
- 7. Humano Conjunto de conocimientos, habilidades, experiencias, valores y competencias que las personas aportan a las organizaciones.
- 8. Se introducen conceptos como autorrealización, satisfacción laboral y recompensas monetarias y no monetarias.
Down
- 1. Concepto anterior a Capital Humano. enfoque estratégico
- 3. Este modelo se enfoca en funciones administrativas básicas como la contratación, el pago de nómina, el control de asistencia y el cumplimiento normativo. Normalmente gubernamentales.
- 4. Atraer ye elegir a los candidatos más adecuados para cada puesto.
- 6. Este modelo es más moderno e integra la gestión del talento al plan estratégico de la empresa. Valora a los empleados como recursos clave para el logro de objetivos organizacionales.