Across
- 2. Capacidad que deben desarrollar los funcionarios de la Institución, para evaluar y controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos de manera oportuna.
- 4. herramienta para el ejercicio del control que detalla la forma como se desarrolla una actividad crítica de un proceso, es decir, especifica las tareas y el método o secuencia lógica, con la que deben trabajar los servidores públicos de la Institución que los ejecutan.
- 6. Capacidad de la Institución para desarrollar y aplicar métodos, normas y procedimientos que permitan el desarrollo, implementación y fortalecimiento continúo del Sistema de Gestión Integral, en concordancia con la normatividad vigente.
- 9. Es aquel aspecto que permite el mejoramiento continuo y el cumplimiento de los objetivos institucionales de orden corporativo de la entidad pública. Integra las acciones de mejoramiento que a nivel de su misión, objetivos, procesos, etc.
- 11. Capacidad de la Institución para interpretar, coordinar, aplicar y evaluar de manera eficaz, eficiente y efectiva, la función administrativa que le ha sido asignada por la Constitución Política, la ley y sus reglamentos.
- 12. Son las entradas y salidas, herramientas de medición, las actividades de verificar de la caracterización, los puntos de control de los procedimientos y los mapas de riesgos; pueden incluirse también documentos como la matriz de servicios, características y estándares, así como la matriz de productos, usuarios y clientes, puesto que se convierten en criterios que al compararlos son útiles para la toma de decisiones
- 15. Escenarios para verificar, revisar, evaluar, medir, realizar seguimiento y monitoreo a cualquier tema del ámbito institucional para identificar oportunamente las debilidades y promover la toma de decisiones, a través de la formulación de acciones de mejoramiento que permitan reencausar en los niveles estratégico, táctico y operacional, el normal desarrollo de los procesos, e incrementar el desempeño de los mismos.
- 17. Es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una entidad.
Down
- 1. Programa que se desarrolla a nivel nacional socializando y actualizando sobre el autocontrol, en pro de la interiorización y compromiso por parte de los funcionarios de la Institución, teniendo en cuenta los controles desarrollados en los diferentes componentes del Sistema de Gestión Integral.
- 3. servicio defectuoso, que no cumple con las características o estándares mínimos establecidos y se adopten medidas para la mejora de los mismos.
- 5. Escenario donde además de rendir cuentas al cliente interno y externo, se obtiene de primera mano retroalimentación del mismo, vital para la toma de decisiones que conlleven a la mejora del servicio.
- 7. herramienta gerencial anual busca asegurar que el mejoramiento continuo del Sistema de Gestión Integral tenga la conveniencia, adecuación, eficacia, eficiencia y efectividad que la Institución espera en cumplimiento de las responsabilidades de la norma NTCGP1000.
- 8. Permite a cada dueño de proceso y sus funcionarios medir la efectividad de sus controles y los resultados de la gestión en tiempo real, verificando su capacidad para cumplir las metas y los resultados a su cargo y tomar las medidas correctivas que sean necesarias para el cumplimiento de los objetivos previstos por la Institución.
- 10. Documento de regulación interna o externa que dicta normas, lineamientos o parámetros dentro del Sistema de Gestión Integral, para el desarrollo de las actividades de la gestión del talento humano, los procesos y la estrategia.
- 13. Siglas del Modelo Estándar de Control Interno
- 14. INTEGRAL Sistema de reglas básicas, principios y en general, cada uno de los métodos considerados como fundamentales para alcanzar una gestión coherente del talento humano, los procesos y la estrategia para lograr con éxito, la labor de brindar percepción de seguridad a los residentes dentro del territorio nacional.
- 16. Son expresiones cuantitativas de las variables que intervienen en un proceso y de los atributos de los resultados del mismo, estos permiten analizar el desarrollo de la gestión, las tendencias, comportamientos y el cumplimiento de las metas respecto al objetivo trazado por la organización.
- 18. se constituye en una herramienta de retroalimentación del Sistema de Gestión Integral, que analiza las debilidades y fortalezas del control, así como el desvío de los avances de las metas y objetivos trazados, influyentes en los resultados y operaciones propuestas en la Institución