Across
- 2. Instrumento de evaluación de la gestión de los gerentes públicos en el cual se concretarán los compromisos del gerente al comenzar su gestión y los resultados que de él se esperan con fundamento en los planes, programas y proyectos de la entidad para la correspondiente vigencia.(Nota: palabra compuesta, digitar sin espacios)
- 4. Actividad por medio de la cual se asigna el valor o puntaje a los compromisos gerenciales y a las competencias comunes y directivas, de acuerdo a los criterios establecidos en la guía metodológica.
- 7. Son los servidores públicos de la planta permanente a cargo del gerente público evaluado (de Carrera, en provisionalidad y de libre nombramiento y remoción), asignados a la dependencia que lidera y que participan en la valoración de las competencias plasmadas en el Anexo 2 del formato de valoración de la gestión.
- 9. Se le denomina a las oportunidades o factores que se registran en la fase de seguimiento o retroalimentación, para el cumplimiento de los compromisos que se encuentren retrasados de acuerdo a lo programado.
- 11. Se le denomina a los compromisos que adelantará el gerente público para el cumplimiento efectivo de los objetivos de la entidad y que comprenden los resultados a ser medidos, cuantificados y verificados.
- 14. Así se le denomina a los rangos en los cuales se enmarca la calificación definitiva del gerente público, que corresponde a la sumatoria de los resultados alcanzados en cada semestre. Estas son: Sobresaliente de 101 a 105%, Satisfactorio de 90% a 100%, Suficiente de 76% al 89%.
- 17. Es la primera etapa del proceso, en la que el gerente público y el superior jerárquico establecen los compromisos a ejecutar de acuerdo con el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan Estratégico Sectorial, el Plan Estratégico Institucional y los demás Planes institucionales.
- 18. Son los definidos en la planeación institucional en concordancia con lo establecido con el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan Estratégico Sectorial, el Plan Estratégico Institucional y el Plan de Acción Anual y que deberán estar relacionados con los compromisos de cada gerente público.
- 19. Corresponden a las principales acciones definidas por el gerente público que harán posible el logro de los compromisos gerenciales y que generan las evidencias que permitan el seguimiento a la gestión.
Down
- 1. Es la representación cuantitativa en número o porcentaje mediante el cual se determina el cumplimiento de los compromisos gerenciales, así como de los objetivos y actividades de los planes institucionales y que debe ser verificable objetivamente.
- 3. Tercera fase del proceso realizada por el superior jerárquico en el término máximo de (3) meses después de finalizar la vigencia, de acuerdo con el grado de cumplimiento de los resultados alcanzados por el gerente público. En esta fase, respecto de la valoración de las competencias, intervendrán los pares y los subalternos del gerente público.
- 5. Capacidades que están determinadas por los conocimientos, destrezas, habilidades, valores, actitudes y aptitudes que debe poseer y demostrar el gerente público. Con éste sistema de valoración se pretende promoverlas y mejorarlas a través de la calificación por parte del superior, un par y de los subalternos.
- 6. Se le denomina al servidor público que también es gerente público y que interactúa con la actividad misional del área del gerente evaluado. Tiene la responsabilidad de intervenir en la valoración de las competencias plasmadas en el Anexo 2 del formato de valoración de la gestión.
- 8. Se le denomina al factor que se otorga por el cumplimiento de más de lo esperado, y será acordado entre el gerente público y su superior jerárquico al inicio del periodo (por ejemplo, el cumplimiento de las metas concertadas en menor tiempo al programado o el logro de un mayor número de actividades respecto a las pactadas, entre otras).
- 10. Sigla con que se conoce a la Entidad que se encarga de dar los lineamientos para la valoración de los gerentes públicos entre otros temas relacionados con la administración pública.
- 12. Es el porcentaje o calificación final o definitiva que refleja el cumplimiento de los compromisos gerenciales del año, de acuerdo con el peso ponderado que se asignó al compromiso institucional.
- 13. Se constituyen en los soportes que acompañan la ejecución de los compromisos gerenciales y permite establecer de manera objetiva, equitativa y trasparente el avance, cumplimiento o, incumplimiento de los compromisos, que se han generado durante el período de evaluación.
- 15. Corresponde al porcentaje asignado a cada compromiso concertado con el superior jerárquico, en función de las metas de la entidad. La asignación no podrá ser mayor de (40%) ni menor a (10%), obteniendo en la sumatoria un máximo de (100). El 5% de factor adicional se otorga por el cumplimiento de más de lo esperado, y será acordado entre el gerente público y su superior jerárquico al inicio del periodo (palabra compuesta, digitar sin espacios).
- 16. Es la segunda etapa del proceso, en la cual se adelantan seguimientos semestrales entre el gerente público y su superior con el fin de verificar el cumplimiento de los compromisos concertados. Se registra el avance de la gestión con sus respectivas evidencias, a fin de que sea útil al momento de realizar la evaluación final.
- 17. Actividad que se realiza en el formato correspondiente al anexo 3 del instrumento (lleva su nombre), mediante la cual se consolidan, se plasman y se afirman los resultados obtenidos en los Anexos 1 y 2 del formato, e incluye la calificación del 80% correspondiente a los compromisos gerenciales, y el 20% equivalente a la valoración de las competencias comunes y gerenciales.