Across
- 5. Rencana yang memberikan rincian tentang bagaimana rencana strategis itu akan dilaksanakan.
- 7. Peryataan eksplisit yang memberitahu manajer apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan
- 9. Situasi di mana pembuat keputusan dapat mengesitimasi kemungkinan hasil rtentu dari keputusan itu
- 10. Seluruh aset yang dimiliki organisasi meliputi: SDM, bahan baku/mentah, mesin, informasi dan ketrampilan, serta modal keuangan
- 12. Doing things right
- 13. Proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijasanaan dan program-program strategik yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut dan penetapan metoda-metoda yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan adalah pengertian perencanaan
- 15. Manajemen yang tugasnya Penentuan tujuan, perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, dan pengawasan
- 16. Prinsip pembagian kerja melalui spesialisasi dikemukan oleh ...
- 18. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan dikemukan oleh ...
- 26. Tingkatan manajemen yang tugasnya menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan secara umum, yang kemudian akan diterjemahkan lebih spesifik oleh manajer di bawahnya
- 28. Peran manajerial yang meliputi menerima, mengumpulkan, dan menyebarkan informasi
- 32. Keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasian, penyusunan kepegawaian, dan pengawasan
- 33. Pedoman untuk membuat keputusan
- 36. Aliran manajemen yang muncul pada tahun 1870 hingga 1930
- 37. Kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut.
- 38. Mewakili organisasi dalam berurusan dengan kontraktor, langganan, atau pejabat pemerinta
- 39. Perencanaan yang baik jdiharapkan tetap dapat beradaptasi dengan perubahan dimasa yang akan datang
- 41. Situasi di mana pembuat keputusan dapat membuat keputusan yang akurat karena semua keputusan sudah dapat diketahui
- 42. Keputusan yang didasarkan pada masalah yang bersifat langsung, dikenal, dan mudah didefinisikan
- 44. Manajer yang bertanggung jawab mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligus
- 45. TOkoh yang menyatakan bahwa untuk mengetahui apakah perencanaan itu baik atau tidak dapat dijawab melalui pertanyaan – pertanyaan dasar mengenai perencanaan
- 47. Suatu komitmen untuk melakukan apa yang benar & menghindari apa yang tidak benar
- 48. Manajer yang bertanggung jawab terhadap satu aktivitas organisasi tertentu
- 49. Seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatanguna mencapai tujuan dan sasaran
- 52. Serangkaian proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan, dan diimplementasikan bisa berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi
- 54. Manajemen yang tugasnya Pengarahan dengan memotivasi, supervisi, dan komunikasi
- 55. Peran manajerial yang berkaitan dengan membuat pilihan
- 56. Apa yang dirumuskan oleh perusahaan sesuai dengan fakta dan wajar untuk dicapai dalam kondisi tertentu yang dihadapi perusahaan
- 57. Kata management berasal dari bahasa inggris "to manage" yang artinya
Down
- 1. Manfaat dalam bentuk meningkatnya sukses pencapaian tujuan organisasi
- 2. Sejumlah langkah berurutan yang digunakan untuk merespons masalah terstruktur dengan baik
- 3. Bagian dari perencanaan yang berarti menentukan atau memilih alternatif pencapaian tujuan dari beberapa alternatif yang ada
- 4. Serangkaian kegiatan mengoordinir sumber daya, tugas, dan otoritas diantara anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan efektif
- 6. men, money, methods, materials, machines, markets merupakan ... suatu manajemen
- 8. Apa yang dirumuskan dapat diterima oleh akal, dan oleh sebab itu maka perencanaan tersebut bisa dijalankan
- 11. Pengambilan keputusan yang berdasarkan pengalaman-pengalaman yang diperoleh sehingga dapat digunakan untuk memperkirakan apa yang menjadi latar belakang dan bagaimana arah penyelesiannya
- 14. Serangkaian proses yang dilakukan agar anggota organisasi bekerja bersama organisasi dengan memberi pengarahan, memengaruhi orang lain, dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja demi pencapaian tujuan
- 17. Aliran yang muncul karena ketidakpuasan bahwa pendekatan klasik tidak sepenuhnya menghasilkan efisiensi produksi dan keharmonisan kerja
- 19. Doing the right things
- 20. Tokoh yang mengemukan teorihierarki kebutuhan manusia
- 21. Perencanaan itu harus menyeluruh dan mengakomodasi aspek-aspek yang terkait langsung maupun tak langsung terhadap perusahaan
- 22. Mampu mengkampanyekan program-programnya dan mengembangkan hubungan-hubungan baik untuk mendapatkan dukungan bagi keputusannyamerupakan tugas manajer sebagai
- 23. Manfaat yang bertujuan untuk meminimalkan kemungkinan terjadinya kesalahan dalam pembuatan keputusan
- 24. Kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi merupakan keterampilan ...
- 25. Tokoh yang mengemukakan 14 prinsip-prinsip manajemen
- 27. Situasi di mana pembuat keputusan tidak mempunyai kepastian maupun estimasi probabilitas yang masuk akal
- 28. Pengambilan keputusan yang berdasarkan perasaan hati yang seringkali bersifat subyektif.
- 29. Keputusan yang didasarkan pada masalah yang yang baru atau tidak biasa serta informasi mengenai masalah semacam itu tidak jelas atau tidak lengkap
- 30. Perbaikan kondisi karyawanlah yang akan menaikkan produksi dan laba sehingga investasi yang paling menguntungkan adalah pada karyawan atau “vital machine” dikemukan oleh ...
- 31. Proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang sudah ditetapkan secara efektif dan efisien melaluifungsi manajemen
- 34. kemampuan untuk bekerja dengan memahami dan memotivasi orang lain, baik sebagai individu ataupun kelompok merupakan keterampilan ...
- 35. Menjadi penengah diantara yang saling bertentang pendapat merupakan tugas manajer sebagai
- 40. Tingkatan manajemen yang paling rendah dalam suatu organisasi
- 43. Kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan, prosedur-prosedur, atau teknik-teknik dari suatu bidang tertentu merupakan keterampilan ...
- 46. Perencanaan yang memecah rencana strategis jangka panjang ke rencana jangka pendek
- 50. Tingkatan manajemen yang tuganya melaksanakan tujuan, strategi, dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengoordinasikan dan mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan operasional
- 51. Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus dikemukan oleh
- 53. Peran manajerial yang melibatkan orang dan tugas lain yang bersifat seremonial dan simbolis