El Liderazgo Electrónico y La Cultura Organizacional

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  1. 2. La virtualización de contextos y la creación de ambientes virtuales puede combatir la:
  2. 4. Crean la filosofía de la compañía y determinan los valores básicos.
  3. 7. Aquellos en los que sus miembros están interconectados principalmente a través de las tecnologías de la información
  4. 8. Fenómeno altamente complejo, determinado por múltiples variables en interacción
  5. 9. La variabilidad en el ambiente, plantean los beneficios del desarrollo de lo que denominan:____________________
  6. 13. La forma como el directivo se comporte depende en primer lugar del__________ de trabajo.
  7. 15. Variable de tipo comportamental.
  8. 19. Valioso, Escaso, No sustituible, Susceptible de Apropiación.
  9. 21. Es considerada la principal habilidad del liderazgo
  10. 24. patrón de variables creadas para coordinar el trabajo de los agentes organizacionales
  11. 26. Principal problema de las organizaciones complejas, con la cual la gerencia debe responder con acciones.
  12. 28. Factor condicionante del entorno empresarial
  13. 29. La forma de trabajo del jefe es un ejemplo positivo que puede influir favorablemente en:
  14. 30. Creencias, lenguajes, normas, símbolos y costumbre, Son __________ de la Cultura.
Down
  1. 1. Factor de indudable dominio humano.
  2. 3. Elemento determinante de la estructura
  3. 5. a partir de ella, se orientan y describen los objetivos, metas y acciones, que deben ejecutarse en sinergias conjuntas.
  4. 6. contribuye a la construcción de paradigmas científicos sustentados en la representación natural de la idiosincrasia.
  5. 10. Que se ejerce en un entorno distinto al tradicional; es liderar en el contexto virtual de los negocios
  6. 11. Sistemas multinivel orientados a los procesos relevantes de la organización que se apoyan en el clima y la cultura.
  7. 12. se entiende como acciones y productos provistos de sentido y partícipes de la producción, reproducción y transformación.
  8. 14. La cultura organizacional es determinada por las fuerzas del:
  9. 16. Constituye el propósito más importante de los gerentes, toda vez que éstos son formas organizativas.
  10. 17. En las pequeñas empresas la cultura es más: _________
  11. 18. Permitirá construir nuevas estructuras organizacionales, de las cuales el líder hace parte
  12. 20. Conjunto de herramientas, técnicas y conocimientos que soportan la participación multipartidaria en actividad organizacional.
  13. 22. característica indefinida e inmanente de toda sociedad
  14. 23. La presencia permanente del líder en línea constituye una ventaja de la ________________ de la dirección
  15. 25. Recurso más importante para el liderazgo
  16. 27. Ejercen influencias de diferentes puntos de vista