Across
- 2. Prinsip penilaian kinerja yang menekankan fakta dan data terukur, bukan perasaan subjektif.
- 6. Keadaan perselisihan akibat perbedaan tujuan, nilai, atau kepentingan dalam organisasi.
- 7. Keseimbangan antara tuntutan pekerjaan dan kehidupan pribadi.
- 10. Tahap dinamika kelompok dimana konflik dan perselisihan pendapat muncul seiring perbedaan kepribadian dan ide anggota.
- 11. Jenis stres positif yang memotivasi dan meningkatkan kinerja, dianggap sehat untuk pertumbuhan.
- 14. Karakteristik era VUCA yang menggambarkan kurangnya kejelasan dan informasi yang membingungkan.
- 15. Aktivitas berulang dalam organisasi untuk memperkuat nilai-nilai inti dan membangun identitas bersama.
- 18. Hubungan saling percaya dan memahami yang baik yang terjalin antara pewawancara dan pelamar kerja, menciptakan suasana wawancara yang nyaman dan terbuka.
- 19. Proses mengumpulkan dan menganalisis informasi mendetail tentang suatu pekerjaan.
- 21. Perlengkapan wajib yang digunakan pekerja untuk melindungi diri dari bahaya spesifik di tempat kerja.
- 22. Gaya kepemimpinan yang memprioritaskan kebutuhan dan pengembangan para pengikutnya.
- 24. Sumber rekrutmen yang mencari kandidat dari luar organisasi untuk membawa perspektif baru.
- 26. Metode penilaian dengan cara mengurutkan karyawan dari yang berkinerja terbaik hingga terburuk dalam suatu kelompok atau departemen.
- 27. Alat ukur standar untuk menilai aspek psikologis kandidat seperti kemampuan dan kepribadian.
- 28. Elemen budaya yang terlihat di permukaan, seperti cara berpakaian, bahasa, simbol, dan tata ruang kantor.
- 30. Tahap pembubaran kelompok setelah tujuan tercapai, ditandai dengan perasaan accomplishment dan seringkali sedih.
Down
- 1. Kesalahan penilaian dimana satu kesan positif dominan mempengaruhi penilaian seluruh aspek kinerja karyawan.
- 3. Ilmu mendesain tempat kerja dan peralatan agar sesuai dengan kemampuan fisik pekerja untuk mencegah cedera.
- 4. Struktur organisasi yang mengelompokkan karyawan berdasarkan produk, geografi, atau pelanggan yang dilayani.
- 5. Salah satu metode penilaian kinerja yang menggunakan deskripsi perilaku spesifik sebagai acuan skala penilaian.
- 8. Kekuatan daya tarik yang membuat anggota betah dalam kelompok, sangat melekat dan ingin tetap menjadi anggotanya.
- 9. Metode penilaian yang berfokus pada pencatatan peristiwa atau perilaku karyawan yang sangat efektif atau sangat tidak efektif selama periode kerja.
- 12. Seseorang yang melamar suatu posisi pekerjaan dan sedang menjalani proses seleksi untuk dinilai kualifikasi serta kecocokannya dengan organisasi.
- 13. Kondisi kelelahan fisik dan mental akibat stres kerja kronis yang tidak terkelola.
- 16. Proses menyaring pelamar kerja untuk memilih kandidat yang paling memenuhi kualifikasi dan cocok.
- 17. Kombinasi pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan untuk melakukan suatu pekerjaan dengan efektif.
- 20. Wawancara kerja yang dilakukan oleh beberapa pewawancara sekaligus kepada satu kandidat.
- 23. Teknik wawancara yang meminta kandidat menjelaskan Situasi, Tugas, Tindakan, dan Hasil.
- 25. Jalur wewenang dan komunikasi formal yang tidak terputus yang menghubungkan semua anggota dalam organisasi.
- 29. Keberagaman latar belakang karakteristik karyawan dalam suatu organisasi, seperti ras, gender, usia, dan agama