Across
- 2. Type emotie dat je voelt als je vooruitdenkt aan iets dat je gaat doen of meemaken
- 5. Type interview met relatief hoge validiteit
- 8. De afkorting voor werkgedrag dat mensen niet per se hoeven te doen, maar dat wel nuttig of behulpzaam is
- 10. Afkorting voor het model van Holland waarin verschillende interesses tegen elkaar worden uitgezet
- 14. Model van diversiteitsmanagement waarin het erom gaat dat mensen dezelfde waarden en norman gaan delen als de rest van de organisatie
- 15. De impliciete theorie dat intelligentie of andere eigenschappen niet te ontwikkelen zijn; je hebt het of je hebt het niet
- 17. Een systematische vertekening
- 18. Eén van de drie persoonlijkheidstrekken in de 'Dark Triad'
- 20. De aantrekkelijkheid van een beloning of uitkomst (in Vroom's motivatietheorie)
- 24. De afkorting voor ongewenst werkgedrag waarmee mensen elkaar of de organisatie dwars zitten
- 26. Volgers die zich aanpassen en niet in verzet komen, en daarmee destructief leiderschap mogelijk helpen maken
- 27. Algemene theorie die uitgaat van een feedback loop waarmee mensen hun gedrag monitoren en aanpassen om doelen te bereiken
- 29. Eén van de drie concepten in het ASA-model
- 30. Type leiderschap dat gepaard gaat met (o.a.) inspirerende rolmodellen, intellectuele stimulatie en individuele aandacht
- 32. Inschatting van een situatie om te bepalen of deze bedreigend is of niet
- 34. Pestgedrag ('bullying') op het werk (of daarbuiten) waarbij één persoon wordt gepest door een groep anderen
- 35. Type leiderschap dat vooral draait om ingrijpen als er iets misgaat en het belonen van gewenst gedrag
- 39. Hier is sprake van als blijkt dat de relatie tussen twee variabelen afhangt van een andere variabele
- 40. Acute emotionele toestand met een duidelijke aanleiding
Down
- 1. De naam van het beroemde effect waarbij mensen zich anders gaan gedragen doordat er aandacht aan ze besteed wordt
- 3. De Engelse naam van de persoonlijkheidstrek die werkprestaties het sterkste voorspelt
- 4. Geeft ons gedrag richting, intensiteit, kwaliteit, en persistentie
- 6. Een voorbeeld van een rolstressor
- 7. Systematisch wegblijven van het werk
- 9. Type leeruitkomst dat betrekking heeft op attitudes en gevoelens
- 11. Type leiderschap waarin het draait om de oprechtheid en integriteit van de leidinggevende; gaat vaak samen met het delen van een persoonlijk levensverhaal
- 12. Een term die slaat op de vraag waarom mensen wel of niet doordringen tot leiderschapsposities
- 13. Het probleem dat een meting van werkgedrag relevante componenten van dat gedrag buiten beschouwing laat
- 16. Trainingsmethode waarin de echte werksituatie realistisch wordt nagebootst
- 19. Eén van de drie facetten van burn-out
- 21. Afkorting voor een model dat beschrijft waarom organisaties op den duur vaak steeds homogener worden
- 22. Conflicthanteringsstijl met hoge 'concern for self' en lage 'concern for other'
- 23. Dit kun je met je eigen functie doen om hem interessanter en/of minder belastend te maken
- 25. Informatie die je bijvoorbeeld in een selectieprocedure verzamelt over iemands gedrag in het verleden, waarden, attitudes, etc.
- 28. Onderzoeksmethode die het mogelijk maakt om valide causale conclusies te trekken
- 31. Nieuw gedrag aanleren door imitatie van een ander die het gewenste gedrag vertoont
- 33. Type validiteit waarbij je kijkt of een predictor (zoals een test) toegevoegde voorspellende waarde heeft
- 36. Afkorting voor werknemers die vanuit hun kennis over het werk informatie geven bij taak- of functieanalyse
- 37. Het belonen van gewenst gedrag om toekomstig gedrag te stimuleren
- 38. Bedenker van het beroemde, of beruchte, pyramidemodel van motivatie; een humanistische psycholoog