La culture d'entreprise

1. Manager qui développe l’équipe par questions et feedback.
3. Retour constructif pour faire progresser comportements ou résultats.
5. Forme familière de politesse marquant proximité.
7. Raison d’être actuelle de l’entreprise, ce qu’elle fait.
9. Ambition à long terme, direction souhaitée.
10. Conditions permettant la participation équitable de tous.
13. Responsabilité sociétale : impacts sociaux, environnementaux et éthiques.
16. Document qui formalise principes, règles ou engagements communs.
17. de conduite Règles de comportement attendues dans l’organisation.
19. Forme de politesse marquant distance ou respect.
20. Moments récurrents qui structurent et soudent l’équipe.
26. Adoption progressive des codes et pratiques d’une organisation.
28. Art de raconter une histoire pour donner du sens.
29. Modèle de culture en quatre axes : mission, cohérence, implication, adaptabilité.
30. Signe ou objet représentant une idée partagée.

2. Parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs.
4. Sentiment de fiabilité permettant délégation et coopération.
6. Collaboration entre métiers ou services différents.
8. Fonctionnement cloisonné limitant la coopération entre équipes.
11. Principes défendus et promus par l’organisation.
12. Présence de profils variés (origines, genres, âges, parcours…).
14. Soutien financier ou matériel à un événement, projet ou organisation.
15. Élément visible révélant la culture (objet, aménagement, slogan, tenue).
16. social Perception collective de l’ambiance et des relations au travail.
18. Réunion d’entreprise réunissant tous les salariés.
21. Travail effectué à distance, hors des locaux.
22. Enquête régulière mesurant l’engagement ou le climat social.
23. Capacité d’agir sans supervision constante, dans un cadre défini.
24. Théorie des trois niveaux : artefacts, valeurs, hypothèses.
25. Indice de recommandation des employés envers leur employeur.
27. Indicateur chiffré pour suivre un objectif.