Logistyka

12345678910111213141516171819
Across
  1. 1. należą do nich między innymi kompleksowe zarządzanie jakością, zarządzanie szczupłe, zarządzanie elastyczne
  2. 4. zmiana i przekształcenie infrastruktury logistycznej jest jednym z "... współczesnej logistyki"
  3. 9. koszty związane ze składowaniem zapasów, kontroli, jakości, sortowania, transportu w obrębie miejsc składowania i do miejsc wysyłki
  4. 10. może skupiać się na controllingu logistyki pod względem całego przedsiębiorstwa np. zapewnić zgodność rachunku kosztów logistyki z całym systemem rachunku kosztów przedsiębiorstw
  5. 11. controlling w tym aspekcie to wyszukiwanie oraz eliminowanie słabych punktów,które generują koszty a także utrudniają rozwój
  6. 13. zbilansowana karta dokonań w skrócie
  7. 15. proces systemowego i zintegrowanego planowania, kojarzona z transportem
  8. 17. perspektywa zapewniająca rynkowe ujęcie efektów strategii dzięki właściwym relacjom z nabywcami i wiedzy o ich oczekiwaniach i potrzebach
  9. 19. z ilu płaszczyzn składa się zbilansowana karta dokonań
Down
  1. 2. z ilu faz składa się przebieg controllingu logistyki
  2. 3. prowadzi działalność gospodarczą oraz ponosi odpowiedzialność za wyniki przedsiębiorstwa
  3. 4. analiza środków pomagających zrealizowanie założeń i osiągnięcie celów oraz jej wybór należy do fazy ... przebiegu controllingu logistyki
  4. 5. koncepcja kosztów logistyki - jest ściśle powiązana z koncepcją kosztów globalnych
  5. 6. jedna z perspektyw Balanced Scorecard
  6. 7. działania danego centrum na szkodę całego przedsiębiorstwa
  7. 8. w jakim aspekcie występuje controling przy wyznaczaniu celów długoterminowych, oznaczającym kontrole firmy w czasie rzeczywistym
  8. 12. narzędzie przełożenia strategii na język konkretnych zadań, celów i miar dla szczebli operacyjnych to "... karta dokonań"
  9. 14. dobry kontroler powinien posiadać kompetencje twarde oraz ...
  10. 16. widzi poza liczbami również ludzi, którzy za tymi liczbami stoją, buduje relacje z nimi, dostarcza raporty, rozumie rynek
  11. 18. efekt działania menadżera i kontrolera