Across
- 3. Een manager die zich richt op de mensen achter het werk en niet op resultaten. Het is iemand die goed is in het aansturen, motiveren en begeleiden van mensen.
- 5. Een bedrijf laat een bepaald werk doen door een ander bedrijf. Het bedrijf blijft wel verantwoordelijk voor het resultaat maar de uitvoering ligt bij een externe partij.
- 6. Een werknemer kan tijdelijk minder werken of even stoppen met werken terwijl hij/zij een uitkering krijgt van de overheid om het inkomensverlies gedeeltelijk te compenseren.
- 10. Het bedrag dat je krijgt per gewerkt uur. Het is een manier om te berekenen hoeveel iemand betaald krijgt op basis van de tijd die hij of zij werkt.
- 12. Een groep mensen uit verschillende afdelingen of met verschillende expertises die samen aan één project of doel werken. Het idee is dat je kennis en vaardigheden uit verschillende vakgebieden combineert om betere resultaten te halen.
- 13. Bestaande ideeën herbekijken of proberen aanpassen. Mensen willen dan de geschiedenis, theorie of overtuigingen aanpassen op basis van nieuwe informatie of een andere interpretatie.
- 14. Je werk een beetje aanpassen zodat het beter bij jou past. Je gaat zelf aanpassingen doen aan je werk zodat het beter past bij wie jij bent, wat je kunt en wat je belangrijk vindt.
- 15. Beschrijft de verschillende fases die een medewerker doorloopt binnen een organisatie. Het betekent letterlijk de levenscyclus van een medewerker binnen een organisatie.
- 16. Hoe lang iemand al in een baan of bij het bedrijf werkt.
- 17. Alle vormen van beloning die je van je werkgever krijgt voor je werk. Het gaat niet alleen om het salaris maar ook om alle extra’s die daarbij horen.
- 18. Medewerkers stellen nieuwe collega’s voor uit hun eigen netwerk. Het is een wervingsmethode waarbij medewerkers uit hun eigen netwerk aanbevelen voor een baan bij hun werkgever, al dan niet in ruil voor een beloning.
- 19. Bewust bezig zijn met het plannen en sturen van je eigen loopbaan. Zo blijft je werk passen bij jouw talenten en doelen.
Down
- 1. De tijd waarin je aan het werk bent of beschikbaar moet zijn voor het werk. Het gaat om de lengte van de werktijd en niet over wat iemand precies doet.
- 2. Het is een afspraak waarbij je enkel betaald als er resultaat behaald wordt.
- 3. Een verandering in het personeel van een bedrijf. Personeelsmutaties kunne bijvoorbeeld zijn: een nieuwe medewerker die begint, een medewerker die vertrekt, een promotie of functiewijziging,…
- 4. Een gesprek tussen de werkgever en werknemer over hoe het werk gaat. Het is geen beoordelingsgesprek, het draait niet om cijfers of oordelen maar om open communicatie en verbetering.
- 7. Het verdelen van het werk tussen hogere en lagere niveaus in een organisatie. De ene groep beslist en de andere groep voert uit. Bij verticale arbeidsindeling wordt bepaald wie de baas is van wie en wie beslissingen mag nemen. Je krijgt van verschillende niveaus van verantwoordelijkheid.
- 8. Een cafetariaplan is een systeem waarbij werknemers een deel van hun loonpakket zelf kunnen samenstellen. Het idee is dat je als medewerker een “menu” krijgt van voordelen en dat je zelf kiest wat het beste bij jou past net zoals in een cafetaria waar je je eigen gerecht samenstelt.
- 9. Het zoeken en vinden van de juiste mensen die je nodig hebt. Het doel hiervan is mensen vinden die goed passen bij de functie ook al zijn ze niet actief op zoek naar een baan.
- 11. Een bedrijf dat groeit door samen te gaan of door het over te nemen van een ander bedrijf dat hetzelfde soort werk doet. Stel je hebt een bedrijf dat frisdrank maakt. Als jij een ander frisdrankmerk verkoopt of ermee fuseert dan is dat horizontale integratie. Je breidt uit binnen dezelfde stap van het productieproces niet eronder of erboven.