PODUZETNIŠTVO

3. ______ ciljevi, aktivnosti, resursi, primjena.
6. ______ definira svrhu postojanja pothvata i najvažnijih ciljeva budućeg poslovanja.
9. ______ završni je korak procesa planiranja.
12. _______ jest postupak i proces kojim se određene poslovne cjeline rastavljaju na manje dijelove.
15. _____ ulazna vrijednost i ukupna vrijednost poslovnih učinaka, priljev novca.
16. _________ na toj razini vrhovni menadžment određuje ciljeve i strategije.
17. ______ metoda kojom procjenjujemo priliku i prijetnju činitelja makrookruženja na posao.
18. _____ jasna je slika budućnosti, putokaz kojim trebamo ići.
19. _____ određuje ciljeve pothvata i strategije kojima će se postavljeni ciljevi ostvariti.
20. ______ instrument je za uspješno poslovanje, službeni, formalni dokument pod. pothvata s poslovima budućeg razdoblja.
21. ______ razlikuje se s obzirom na to tko ga izrađuje.
22. ________ na njemu se nabavljaju sirovine, poluproizvodi i proizvodi potrebni za kontinuirano poslovanje.
23. ______ još se nazivaju ljudski potencijali.

1. ______ razlikuje se s obzirom na to na koje se razdoblje odnosi.
2. ______ izlazne su vrijednosti, a čine ih svi troškovi uključeni u izradbu i prodaju proizvoda.
4. ______ proces je trošenja dugotrajne imovine i postupno prenošenje njezine vrijednosti na proizvode.
5. _________ razlikuje se s obzirom na to kome je namijenjen.
7. _________ navode se podatci o tome tko su nam potencijalni kupci, koliko je mogućih kupaca ...
8. _______ razlikuje se s obzirom na to je li riječ o pokretanju novog posla.
10. ______ srednji menadžment određuje kako ostvariti postavljene strateške ciljeve.
11. ______ niži menadžment određuje i planira konkretne zadatke i aktivnosti.
13. ______ dugoročno planiranje za ostvarenje ciljeva.
14. _______ je utvrđivanje ostvarenja planiranih ciljeva i pokretanja aktivnosti.
17. _______ odlučivanje je o tome to je, kako i kada potrebno učiniti da bi se ostvarili postavljeni ciljevi.
19. ________ metoda kojom procjenjujemo unutrašnju snagu i slabost posla.