TÉCNICAS DE PRESUPUESTACIÓN

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Across
  1. 2. La primera etapa que enfrentará la organización será la determinación del comportamiento de su demanda, es decir, conocer qué se espera que haga el mercado
  2. 3. El presupuesto maestro se constituye por dos presupuestos: el de operación y el financiero
  3. 6. Un comité de presupuestos, constituido por varios miembros de la alta gerencia, puede vigilar la preparación de estas herramientas indispensables.
  4. 8. Resume los planes para la adquisición de activo fijos
  5. 12. La fuente principal de los recibos de efectivo estimados proviene de las ventas de efectivo y los cobros de ventas a crédito
  6. 14. Está formado por Plan de Mercados, el Plan de Insumos y el Plan Financiero
  7. 15. Se refieren a optimizar resultados, con los cuales los ejecutivos de finanzas n
  8. 18. Es necesario formular manuales específicos para las actividades que deberán desarrollarse, así como para cualquier otra labor administrativa.
  9. 19. Consiste en eliminar los escenarios y fijar objetivos
  10. 20. Esta labor debe ser desarrollada por el comité de presupuestos para localizar y resolver situaciones perjudiciales en el momento en que aparezcan y evitar que generen mayores problemas.
Down
  1. 1. Se prepara con base en los presupuestos de operación, financiamiento e inversión del presupuesto maestro
  2. 4. El presupuesto maestro está integrado básicamente por dos áreas, que son: • El presupuesto de operación. • El presupuesto financiero
  3. 5. Es necesario que se redacten las políticas, los métodos y los procedimientos que regirán el presupuesto
  4. 7. En ella se analizará cada una de las divisiones que lo integran, indicando quiénes son responsables de cumplir cada uno de los presupuestos.
  5. 9. Proceso mediante el cual la administración, al ejecutar el presupuesto maestro, toma la decisión de asignar los recursos designados a áreas indirectas de la empresa
  6. 10. Una vez que el presupuesto de ventas está determinado, se debe elaborar el plan producción
  7. 11. El presupuesto debe elaborarse con la participación de todos los centros de responsabilidad del área productiva que efectúan cualquier gasto productivo indirecto
  8. 13. Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos
  9. 16. Este presupuesto trata de diagnosticar las necesidades de recursos humanos (básicamente mano de obra directa) y cómo actuar, de acuerdo con dicho diagnóstico, para satisfacer los requerimientos de la producción planeada
  10. 17. Simula los recibos (flujos de entrada) y pagos (flujos de salida) de efectivo durante un periodo de tiempo.