Unidad III

3. Cuando un ejecutivo no puede predecir o no es predecible el resultado de una decisión, existe condición de.
5. Condición donde se conocen todas las variables y los resultados de cada acción potencial.
6. Es un principio para la toma de decisiones.
7. Tipo de decisión que se hacen en los niveles inferiores o de supervisión de la empresa.
8. La toma de decisiones necesita de ________paso a paso que permite que los profesionales solucionen los problemas ponderando los datos, evaluando las alternativas y eligiendo el curso a partir de ese análisis.
11. Fase de todas las alternativas o estrategias posibles. Hacer un análisis siendo recomendable la opinión de varias personas con distintos puntos de vista.
12. Es un estilo de decisión
14. Fase que se desarrolla las acciones que lleva la alternativa elegida para la solución del problema.
17. Teorema que es un enfoque mas contemporáneo y completo para la solución de problemas.
18. Fase que compara la decisión tomada es la mas adecuada y se obtiene los resultados
19. Tipo de decisión que determinan las metas, los propósitos y la dirección de cada organización.
20. Supone que una vez definido los problemas e implantados las soluciones, estén siempre validos e ignorar la naturaleza cambiante de las empresas.

1. Es un estilo de toma de decisiones.
2. Fase que identifica y define el problema que se pretende tomar un decisión, análisis con todos los datos que se tengan.
4. Es un principio para la toma de decisiones.
9. Se define como una condición en la que los resultados de cualquier decisión o acción no se conocen en forma definitiva.
10. Es un estilo de toma de decisiones.
13. Es un principio para la toma de decisiones.
15. Tipo de decisión que toman los gerentes en el nivel medio, como jefes d división o departamentos.
16. Proceso de identificación de un problema u oportunidad y la selección de una alternativa.