Across
- 4. Documento formal que provee autoridad al gerente del proyecto para manejar un proyecto dentro de las restricciones de alcance, calidad, cronograma y presupuesto que se estipulan en el documento.
- 5. Evento previstos o imprevistos capaces de afectar el logro de los objetivos y los resultados esperados del proyecto.
- 6. Técnica de optimización del cronograma que implica realizar en paralelo actividades que normalmente se ejecutarían en forma secuenciada.
- 7. Beneficios que resultan de la culminación de actividades dentro de una intervención de desarrollo.
- 10. Grupo de proyectos y programas llevados a cabo bajo el auspicio de una organización. Los portafolios pueden ser manejados en un nivel organizacional, de programa o funcional.
- 13. Efectos positivos y negativos de largo plazo producidos sobre grupos identificables mediante una intervención de desarrollo, directa o indirecta.
- 14. Evaluación de la duración, el esfuerzo y o el costo requeridos para completar una tarea o proyecto.
- 15. Condición que puede restringir, limitar o regular el proyecto, por ejemplo, una fecha puede ser una restricción en el cronograma.
- 16. Proceso de establecer y de mantener la definición del alcance de un proyecto.
- 18. Tiempo del recurso humano requerido para ejecutar una actividad.
- 19. Proceso rutinario de recolección, almacenamiento, análisis y reporte de la información del proyecto, utilizado para tomar decisiones a fin de controlar el proyecto.
- 21. Relación entre dos o más tareas. Una dependencia puede ser lógica basada en recursos
- 23. Resultados de corto o mediano plazo esperados o alcanzados en la intervención del proyecto
- 24. Tercera fase del ciclo de vida del proyecto, durante la cual el plan de gerencia del proyecto es ejecutado, monitoreado y controlado.
- 25. Técnica de revisión y programa de evaluación,
- 26. Obligación de ejecutar o hacerse cargo de algo, usualmente con el compromiso de ser responsable frente al fracaso.
- 29. Objetivo más alto para el cual se requiere una intervención de desarrollo.
- 30. Acciones planificadas para minimizar el daño causado por un problema, en el supuesto de que el problema ocurra.
- 32. Período de tiempo disponible para que una tarea se cumpla antes de que la misma resulte en una demora para la fecha de finalización del proyecto.
- 34. Grupos o personas involucradas en el proyecto.
- 36. Tiempo que puede atrasarse una actividad sin afectar al proyecto
- 37. Número de soluciones y propuestas diferentes que deben evaluarse y seleccionarse para lograr los objetivos del proyecto.
- 39. Acuerdo unánime entre las personas que toman decisiones.
- 40. Grupo de actividades en un proyecto
- 41. Algo que debe ser alcanzado.
- 42. Diferencia entre el costo estimado y la duración o el esfuerzo del resultado real de la ejecución.
- 44. Indicación de las fechas (absolutas o relativas) en que las tareas del proyecto serán iniciadas y completadas, de los recursos requeridos y de los eventos que serán alcanzados.
- 45. Habilidad para establecer la visión y la dirección del proyecto, influenciar y alinear a otros hacia un propósito común.
Down
- 1. Esfuerzo para proveer un producto o servicio dentro de un tiempo finito y con restricciones de costo.
- 2. Algo asumido como cierto sin prueba alguna.
- 3. Serie de pasos o acciones para alcanzar algo. Una serie natural de cambios u ocurrencias.
- 4. Técnica de reducción del cronograma estimado de una actividad mediante el uso de recursos adicionales.
- 6. Estimación que emplea un algoritmo en el cual los parámetros que representan diferentes atributos del proyecto.
- 8. Planificación y conducción de las políticas y los asuntos del proyecto.
- 9. Persona u organización que se beneficia con los resultados del proyecto. Generalmente el beneficiario tiene una importante autoridad en la aceptación de los resultados del proyecto.
- 11. Monto asignado para el proyecto que representa los ingresos y los egresos estimados.
- 12. Grupo de experiencias obtenidas después de la finalización de un proyecto o de una parte de él.
- 16. Chance de ocurrencia de un riesgo.
- 17. Declaraciones detalladas de los resultados del proyecto que provienen del diseño y la definición de los requerimientos.
- 20. Cualquier apoyo tangible utilizado en la ejecución de un proyecto. Los recursos humanos son las personas.
- 22. Grupo de proyectos relacionados y actividades operacionales continuas manejadas como un todo.
- 27. Diagrama de barras que describe un cronograma de actividades y eventos clave,
- 28. Acciones ejecutadas para eliminar o reducir el riesgo mediante la disminución de la probabilidad y el impacto de alguna ocurrencia.
- 31. Búsqueda de un acuerdo, mediante la aceptación, el consenso y la alineación de ideas.
- 33. Análisis de la relevancia, la efectividad y la eficiencia de las intervenciones del proyecto y su impacto en relación con los objetivos establecidos.
- 35. Cualquier ítem producido como fruto de un proyecto o de cualquier parte del proyecto.
- 38. Acciones realizadas o trabajo ejecutado mediante insumos, tales como fondos, asistencia técnica y otros tipos de recursos que son movilizados para producir resultados específicos.
- 43. Periodo de tiempo requerido o planificado para la ejecución de una actividad en un proyecto.
- 46. Trabajo que debe realizarse para entregar los resultados del proyecto mediante las actividades planificadas.