Across
- 1. virksomheden forsøger at komme ind på nye markeder
- 6. virksomhed der betjener en lille del af markedet sammenlignet med konkurrenter
- 10. en række aktiviteter der udføres med henblik på at skabe et produkt med størst mulig kundeværdi
- 12. bruges når forbrugeren har valgt en specifik produkttype
- 14. tiltag hvor virksomheden bruger sine stærke sider til at imødegå en trussel
- 15. viser et her og nu billede af virksomhedens eksterne situation på markedet
- 17. konkurrence om at dække et behovsområde
- 23. tiltag hvor virksomheden ved hjælp af sine stærke sider kan udnytte en mulighed
- 29. vurderer konkurrence I en branche ud fra fem punkter
- 30. viser mulige strategiske tiltag i virksomhedens interne og eksterne situation
- 31. et produkt eller en serviceydelse
- 35. tiltag hvor virksomheden må reagere på en trussel på trods af virksomhedens svage side
- 39. en stor samt en række små virksomheder
- 44. gruppe virksomheder der tilbyder produkter der dækker samme behov hos en målgruppe
- 45. de faktorer og forhold der påvirker virksomheden
- 46. kunderne er private forbrugere der køber for at dække deres personlige behov
- 47. en model der bruges til at identificere de produkter virksomheden er i konkurrence med
- 48. en opskrift på eller et øjebliksbillede af hvordan virksomheden skaber værdi
- 49. de aktører som virksomheden er i jævnlig kontakt med og er afhængige af
Down
- 1. den der dominerer på markedet
- 2. opdeling af virksomhedens trusler ud fra sandsynlighed og hvor alvorlige konsekvenserne er
- 3. et forhold med befolkningssammensætning
- 4. en model som definerer mærkernes brand værdi
- 5. virksomheden forsøger at opnå vækst på nuværende markeder med nuværende produkter
- 7. en beskrivelse af virksomhedens væsentligste karakteristika
- 8. tiltag hvor virksomheden udnytter en mulighed på trods af sine svage sider
- 9. hvad virksomheden vil opnå på lang sigt
- 11. et værktøj til analyse og samfundsforhold som har relevans for strategiske beslutninger
- 13. handel mellem private
- 16. en mere fredlig konkurrent
- 18. et værktøj der giver et overblik over virksomhedens muligheder og trusler
- 19. de faktorer der er afgørende for at skabe varige konkurrencemæssige fordele på et marked
- 20. en strategi for virksomheder med lave omkostninger og en bred målgruppe
- 21. virksomheden forsøger at udvikle nye produkter for at værste
- 22. den langstigtede planlægning som sikrer opfyldelsen af vækstmål
- 24. produkter som dækker samme behov
- 25. plan for hvordan virksomheden skal nå sine mål
- 26. et værktøj der giver et overblik over virksomhedens stærke og svage sider
- 27. repræsenterer en gruppe borgere i en konkret sag
- 28. en strukturet ramme for opstillingen af virksomhedens stærke og svage sider, samt muligheder og trusler
- 32. et udtryk for hvor stor en andel af den samlede efterspørgsel på markedet den enkelte virksomhed har
- 33. de bagvedliggende forhold i en virksomhed, som er centrale for, at en virksomhed skaber værdi
- 34. analyse af markedet
- 36. opstår når forbrugeren har afgrænset produktkategorien
- 37. kunderne af virksomheder der køber for at opfylde afledte behov og virksomhedens målsætninger
- 38. virksomhedens evne til at opfylde kundernes krav og behov
- 40. udviklingen i faktorer eller forhold som kan vende op og ned på en branche
- 41. et udtryk for en ønsket fremtidig tilstand
- 42. den med næststørst markedsandel
- 43. model der viser en virksomheds interne forhold