Across
- 4. (Og‘ish) Boshqaruv hisobida rejalashtirilgan budjet ko‘rsatkichlari va amaldagi natijalar o‘rtasidagi farqni ifodalovchi termin.
- 6. Kelajakdagi iqtisodiy vaziyat, sotuv hajmi va xarajatlar darajasini ilmiy va statistik metodlar yordamida oldindan baholash.
- 9. Moddiy va pul mablag‘laridan foydalanishda budjet doirasida o‘rnatiladigan qat’iy miqdoriy cheklovlar tizimi.
- 10. Budjetni shakllantirishda o‘tgan davr bazasiga tayanib, unga faqat ma’lum o‘zgarishlar (inflyatsiya, o‘sish sur’ati) kiritish yondashuvi.
- 12. (Koordinatsiya) Korxonaning turli bo‘limlari (ishlab chiqarish, ta’minot, sotuv) budjetlarini yagona maqsad yo‘lida bir-biriga bog‘lash va uyg‘unlashtirish konsepti.
- 13. Mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun sarflanadigan resurslarning (vaqt, xomashyo, mehnat) budjetda asos qilib olingan me’yori.
- 14. Budjet yordamida korxona faoliyatini doimiy monitoring qilish, reja va faktni solishtirish hamda og‘ishlarni bartaraf etish bo‘yicha tuzatuvchi choralar ko‘rish mexanizmi.
Down
- 1. Korxonaning strategik maqsadlariga erishish uchun resurslarni taqsimlash va kelajakdagi faoliyat ko‘rsatkichlarini belgilashning fundamental jarayoni.
- 2. Korxonaning moliya-xo‘jalik faoliyati rejasini ishlab chiqish, tasdiqlash va uning ijrosini monitoring qilish tizimi.
- 3. Korxonaning turli tarkibiy bo‘linmalari yoki filiallari tomonidan tuzilgan xususiy budjetlarni yagona umumiy (bosh) budjetga birlashtirish.
- 5. Budjet ijrosi uchun muayyan rahbar yoki bo‘lim zimmasiga yuklatilgan iqtisodiy javobgarlik markazi.
- 7. Pul mablag‘lari budjetini tuzishda korxonaning o‘z majburiyatlarini o‘z vaqtida bajarish qobiliyatini ta’minlashga qaratilgan fundamental tamoyil.
- 8. Budjet ko‘rsatkichlarini haqiqiy natijalar bilan solishtirish orqali og‘ishlarni aniqlash va boshqaruv qarorlarini qabul qilish funksiyasi.
- 11. Budjetni shakllantirishdan oldin bozor va sotuv hajmi bo‘yicha amalga oshiriladigan ilmiy asoslangan taxmin.