Across
- 2. wariant zakończenia negocjacji, który charakteryzuje się tym, że wszystkie strony są niezadowolone z osiągniętego porozumienia.
- 6. najlepsza alternatywa dla negocjowanego porozumienia, tzw. plan B.
- 7. przekonywanie innych ludzi do świadomego i dobrowolnego podjęcia przez nich określonych działań lub do świadomej i dobrowolnej zmiany ich zachowań czy poglądów.
- 14. wariant zakończenia negocjacji, który charakteryzuje się tym, że z osiągniętego porozumienia zadowolona jest tylko jedna strona, a pozostałe są niezadowolone.
- 15. definiowanie celów oraz działań potrzebnych do ich osiągnięcia.
- 18. osoba niezaangażowana w konflikt, która podejmuje decyzję o sposobie rozwiązania konfliktu i informuje o tym strony, które muszą się do tego rozwiązania zastosować.
- 19. sposób rozwiązania konfliktu, który polega na tym, że osoba trzecia pomaga stronom we wzajemnej komunikacji i osiągnięciu porozumienia.
Down
- 1. znajomość faktów, pojęć, idei, praw, teorii i zasad.
- 3. ustalanie, co, kiedy, jak i przez kogo ma być zrobione.
- 4. monitorowanie zgodnego z harmonogramem wykonywania zadań.
- 5. sposób postępowania lub zachowania wobec określonych zjawisk, zdarzeń lub w stosunku do ludzi.
- 7. kierowanie wykonywaniem zadań przez członków zespołu, motywowanie ich oraz rozstrzyganie konfliktów między nimi.
- 8. grupa osób współpracujących ze sobą dla osiągnięcia wspólnego celu.
- 9. proces zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej albo zdolność człowieka do dostrzegania różnych wyzwań i realizowania ich z korzyścią dla innych i dla siebie.
- 10. sytuacja, w której przynajmniej między dwiema osobami występuje sprzeczność.
- 11. wariant zakończenia negocjacji, który charakteryzuje się tym, że wszystkie strony są zadowolone z osiągniętego porozumienia.
- 12. przekonywanie innych ludzi do nieświadomego lub wymuszonego podjęcia przez nich określonych działań albo do nieświadomej lub wymuszonej zmiany ich zachowań czy poglądów.
- 13. gotowość do wykorzystania posiadanej wiedzy do realizacji zadań i rozwiązywania problemów.
- 16. rozmowy prowadzone przez co najmniej dwie strony, które mają różne indywidualne interesy i chcą je pogodzić, dochodząc do porozumienia poprzez składanie i przyjmowanie wzajemnych propozycji i kontrpropozycji.
- 17. sposób rozwiązania konfliktu, który polega na tym, że arbiter, czyli osoba niezaangażowana w konflikt (najczęściej kierownik zespołu), podejmuje decyzję o sposobie rozwiązania konfliktu i informuje o tym strony, które muszą się do tego rozwiązania zastosować.