Across
- 1. Aquello que es de vital importancia resolver primero según la priorización de Pareto.
- 6. Término japonés de las 5'S que significa clasificar o separar lo innecesario.
- 7. Segunda etapa del ciclo PDCA (Do) orientada a ejecutar las acciones planificadas.
- 9. Conjunto de actividades interrelacionadas que se analizan para resolver fallas.
- 11. Una de las "6M" que analiza el factor humano, capacitación o errores del personal.
- 12. El problema o la consecuencia que se coloca en la "cabeza" del diagrama de Ishikawa.
- 13. Cuarta "S" cuyo objetivo es estandarizar o mantener la higiene visual y el orden.
- 14. Pregunta repetitiva que se utiliza para profundizar de forma lineal hacia la causa raíz.
- 17. Adjetivo que describe a las causas "vitales" en Pareto, contrapuestas a los "muchos triviales".
- 20. Primera etapa del ciclo PDCA donde se definen objetivos y el plan de acción.
- 23. Capacidad que se busca estimular en una sesión de lluvia de ideas sin juzgar ninguna propuesta.
- 24. Una de las "6M" relacionada con el entorno, temperatura o iluminación del área de trabajo.
- 25. Una de las "6M" de Ishikawa que analiza los procesos, pasos o procedimientos seguidos.
- 27. Una de las "6M" que evalúa fallas en equipos, herramientas o tecnología.
- 30. Apellido del creador del diagrama de Causa-Efecto o espina de pescado.
- 35. Manifestación visible u obvia de un problema que no siempre revela la causa real.
- 36. Proceso posterior a la lluvia de ideas donde se descartan las propuestas inviables.
- 37. Persona que guía la sesión de lluvia de ideas y asegura que todos participen respetando las reglas.
Down
- 2. Acción inmediata en las 8D (D3) para detener el impacto negativo de forma provisional.
- 3. Acuerdo general entre los miembros de un equipo al elegir una solución.
- 4. Enfoque principal de la D7 en las 8D, enfocado en evitar que el problema ocurra en otros sistemas.
- 5. Conocimientos adquiridos y compartidos al final de un proyecto 8D (D8) para el futuro.
- 8. Variable que se grafica en las barras del diagrama de Pareto para identificar las causas principales.
- 9. Principio estadístico que demuestra que el 20% de las causas provoca el 80% de los problemas.
- 10. Término japonés que se traduce como limpieza en la metodología de las 5'S.
- 13. Descripción clara y concisa que define el problema en la D2 de las 8D.
- 14. Mecanismo a prueba de errores que se suele implementar para asegurar que el problema no se repita.
- 15. Término en inglés para referirse a la lluvia o tormenta de ideas.
- 16. Una de las "6M" orientada a revisar las materias primas o insumos del proceso.
- 18. Significado en español del término "Seiton" en la metodología de las 5'S.
- 19. Tipo de causa más profunda que, al ser eliminada, previene que el problema vuelva a ocurrir.
- 21. Grupo multidisciplinario que se forma en la D1 de las 8D para resolver el conflicto.
- 22. Tipo de porcentaje que se representa con una línea curva en el diagrama de Pareto.
- 26. Traducción al español de "Shitsuke", mantener los hábitos alcanzados.
- 28. Herramienta de control utilizada en las 5'S para evaluar el nivel de cumplimiento del estándar.
- 29. Una de las "6M" referente a las métricas, calibraciones o datos utilizados para evaluar.
- 31. Actividad específica asignada a un responsable para corregir o mejorar una situación.
- 32. Cuarta etapa del PDCA donde se estandarizan las mejoras o se ajusta el plan.
- 33. Documentación del nuevo método de trabajo para que la mejora sea permanente (PDCA - Actuar).
- 34. Tercera etapa del PDCA (Check) donde se comprueba si las acciones dieron resultado.