Across
- 2. Eje de la Rejilla Administrativa que representa el interés del líder por el bienestar y desarrollo de sus colaboradores.
- 4. Conjunto de factores internos y externos que impulsan a una persona a actuar para alcanzar un objetivo.
- 7. Uno de los dos ejes de la Rejilla Administrativa, relacionado con el interés por los resultados y la productividad.
- 9. Caso práctico: Una empresa premia a los empleados que buscan superar metas difíciles y asumir nuevos retos. Según McClelland, la necesidad predominante es __________.
- 11. Nombre con el que también se conoce la Rejilla Administrativa de Blake y Mouton para clasificar estilos de liderazgo.
- 15. Habilidad para transmitir y recibir información de forma clara, efectiva y oportuna.
- 17. Apellido del autor de la Teoría de las Tres Necesidades.
- 18. Forma de trabajo basada en la cooperación y el esfuerzo conjunto para alcanzar metas compartidas.
- 20. Caso práctico: Un supervisor busca influir en las decisiones del equipo, coordinar personas y asumir responsabilidades. La necesidad predominante es __________.
- 21. Principios éticos que orientan el comportamiento y la cultura de una organización.
- 22. Persona que influye positivamente en otras para alcanzar objetivos comunes mediante inspiración, confianza y ejemplo.
- 24. Acción de asignar autoridad y responsabilidades a otra persona para optimizar el trabajo y el tiempo.
- 27. Capacidad para reconocer, comprender y gestionar las propias emociones y las de los demás.
- 28. Apellido del autor que propuso el Programa de Calidad de Vida Laboral.
- 30. Habilidad para regular las propias emociones y mantener un comportamiento adecuado ante situaciones difíciles.
Down
- 1. Persona cuya autoridad proviene principalmente del puesto que ocupa dentro de la organización.
- 3. Estilo de liderazgo en el que el líder concentra la toma de decisiones y ejerce un alto nivel de control sobre el equipo.
- 5. Palabra que completa el nombre del programa de Richard Walton: Programa de ______ de Vida Laboral.
- 6. Estilo de liderazgo que inspira, desarrolla y motiva a las personas para generar cambios positivos y lograr resultados superiores.
- 8. Estilo de liderazgo que promueve la participación de los colaboradores en la toma de decisiones.
- 10. Capacidades, talentos o habilidades que un líder identifica y desarrolla en sus colaboradores para mejorar el desempeño.
- 12. Estilo de liderazgo basado en recompensas, sanciones y el cumplimiento de objetivos previamente establecidos.
- 13. Capacidad de generar e implementar nuevas ideas, procesos o productos que agregan valor a la organización.
- 14. Proceso mediante el cual se delega autoridad, responsabilidad y recursos para que los colaboradores tomen decisiones.
- 16. Estilo de liderazgo que concede amplia libertad y autonomía a los colaboradores, interviniendo mínimamente.
- 19. Técnica de motivación que incrementa la responsabilidad, autonomía y significado del trabajo mediante el enriquecimiento del puesto.
- 23. Capacidad para mantener el entusiasmo y el esfuerzo hacia una meta sin depender exclusivamente de estímulos externos.
- 25. Capacidad para comprender y valorar las emociones, necesidades y perspectivas de otras personas.
- 26. Estilo de liderazgo que adapta la forma de dirigir según la madurez, experiencia y necesidades del equipo.
- 29. Caso práctico: Un colaborador disfruta trabajar en equipo, crear vínculos y mantener buenas relaciones con sus compañeros. La necesidad predominante es __________.