Across
- 2. Consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
- 7. Empresas Americanas
- 9. Que no se cuente con expertos de área.
- 11. Concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría y logros.
- 12. Un todo integrado tiene una realidad independiente y mayor que la suma de sus partes.
- 15. Concierne al respeto de las demás personas; la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria.
- 16. Necesidad de respirar, beber agua, relaciones sexuales
- 18. Seguridad física, de empleo, de recursos, moral, familiar, de salud, de propiedad privada
- 19. Respiración, alimentación, descanso, sexo, homeostasis
- 20. En que libro Abraham Maslow planteo el concepto de la Jerarquía de Necesidades que fundamenta, en mucho el desarrollo de la escuela humanista en la administración.
- 21. Se basa en los siguientes valores: confianza, intimidad, sutileza.
- 24. El ser humano aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino buscarlas.
- 26. Jerarquia de Necesidades
- 28. Amistad, afecto, intimidad sexual
- 29. En la empresa Z se entiende que la gente se va a comportar correctamente, es decir, se promueve la confianza en el personal, se piensa que la gente va a producir y por lo tanto, los controles no son tan exigentes: se promueve el autocontrol entre los trabajadores.
Down
- 1. Empleo a corto plazo, proceso rápido, carreras especializadas, mecanismos explícitos de control.
- 3. Necesidad de proteger tus bienes, activos, física y de salud.
- 4. Empleo de por vida, proceso lento de evaluación y promoción, carreras no especializadas, mecanismos implícitos de control.
- 5. El trato de los jefes con los empleados debe adecuarse a cada empleado en particular. Todas las personas se diferencian entre si y por lo tanto cada individuo necesita un trato específico.
- 6. Creador de la Teoria “Z”
- 8. Se componía de un grupo de 20a 30 compañías grandes de diversos sectores, reunidas en torno a un banco poderoso. De cada una de estas compañías colgaban muchas compañías menores, o compañías satélites, que proveían servicios específicos a lamas grandes..
- 10. Firmas Japonesas
- 13. Las empresas Z abarca al ser humano en su totalidad en lugar de considerarlo sólo como trabajador de la empresa. Los empleados de cualquier nivel tratan a sus semejantes como verdaderos seres humanos.
- 14. Autorreconocimiento, confianza, respeto, éxito
- 17. En que teoría los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que solo se mueven ante el yugo o la manzana, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
- 21. Los gerentes creen que a los empleados les disgusta de modo inherente el trabajo, por lo que deben ser dirigidos, incluso forzarlos, a realizarlo.
- 22. Creador de las Teorías “X” y “Y”
- 23. Confianza, atención a las Relaciones humanas, Relaciones sociales estrechas; estos son considerados en la teoría de Ouchi como.
- 25. Moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de prejuicios, aceptación de hechos, resolución de problemas
- 27. Nueva Cultura